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这种风格背后的想法是专注于现有市场的较小细分市场。

换句话说，它是在服务不足的细分市场（俗话说的小池塘）中创造一个利基市场。如果现有市场中存在一个可识别的细分市场，而其需求尚未得到现有市场领导者的满足，则此策略尤其有用。

例如，许多营销机 业务发展总监电子邮件数据库 构采取这种策略，并将自己定位为为特定行业提供服务的专家。

这一策略旨在在服务不足的细分市场中创造一个利基市场
同样，这样做的好处是你的观众已经有了参考框架。

他们了解您的产品，因为它与已经存在的产品类似，但与“掰手腕”不同，您不必与市场领导者正面交锋，因为您瞄准的是一个非常具体的市场。

风险在于，如果市场领导者发现你的产品有效，他们可能会转而提供与之匹配的利基产品。

风格三：重塑市场
这种品牌定位风格以新的方式重新定义了现有市场。它使以前的市场领导者所强调的优势变得无关紧要，或者坦率地说，令人厌烦。

如果您的产品或服务具有以前无法实现的创新或进步，或者市场需求或期望最近发生了转变或变化，则可以使用它。

以特斯拉和苹果为例。

在特斯拉之前，电动汽车市场竞争的焦点仅仅是电池寿命。特斯拉进入市场时表示，“电池寿命是理所当然的，我甚至不会谈论它。”相反，它强调汽车的风格和体验是其差异化因素。

苹果以同样的方式进入电脑市场。每台好电脑都会有足够的存储空间和不错的 CPU 速度，所以苹果甚至懒得谈论它。相反，该公司强调风格和地位，并在其上展开竞争。