除了设定角色期望之外，在整个视频创作过程中未能分离和沟通角色是导致摄像师管理问题的第二大因素。
这就需要有一个明确定义的视频创作流程，从构思到已发布视频的维护。
我已经创建了一个很好的“起点”视频 副总裁通讯官电子邮件数据库 创建流程模板，以确保您询问所有基本内容；但是，每个公司都会有不同的最终创建流程，因此请将其视为您应该
无论您的清单是什么样的，关键是要有一个整个组织都理解的定义和记录的流程，并且只有一个人负责流程中的任何给定步骤。
牢记摄像师不应负责的事情很重要。
例如，视频主题的构思和头脑风暴不应该由视频制作人负责，而应该由他们重点关注 内容格式的构思。
成功的视频制作人会获得大量视频创意和专家资源，以创建内容日程表和脚本大纲。他们不应该决定总体策略，因为他们几乎从来都不是行业专家。
相反，他们的大部分职责应该集中在该角色的操作上。
每周制作和发布两到三个视频是一项全职工作。视频制作者应该根据其他人的专业知识编写视频脚本。他们应该规划拍摄，与主题专家建立融洽关系，编辑和优化现有的在线内容。
这里的主要要点是，当您定义视频创作流程职责时，请记住摄像师本质上是该流程的瓶颈。
认识到这一事实，并尽一切努力减轻摄像师在流程中的职责，这些职责要么不需要他们的专业知识，要么可以由其他人凭借其行业经验更好地完成。
而这导致了管理摄像师时的第三个管理陷阱，即没有赋予他们成功完成工作所需的权限（或者我喜欢说是“权力”）。