Как предотвратить это в вашей собственной компании
Posted: Sat Feb 01, 2025 10:10 am
2. Сохраняйте простоту систем.
Слышали ли вы о принципе «keep it simple, silly» (KISS)? Термин, изначально придуманный авиационным инженером ВМС США, гласит, что простота гарантирует наивысший уровень принятия и взаимодействия с пользователем.
Этот термин часто используется, например, в разработке программного обеспечения, где из-за нехватки функций и инструкций продукты со временем могут стать неуправляемыми.
, которая продолжает расти? Изложите свою текущую стратегию на бумаге и рассмотрите ценность каждого этапа вашего процесса с вашей руководящей командой. Подумайте, какие процессы можно было бы сделать более эффективными, а какие можно было бы вообще исключить.
«Движущей силой № 1 сложных бизнес-систем являю база данных telegram азербайджана тся сложные бизнес-правила», — говорит Марк Меткофф, директор по маркетинговым технологиям в HubSpot. «Если вы сможете максимально упростить свою стратегию выхода на рынок , то независимо от того, как вы структурируете свои системы, вы будете двигаться в правильном направлении».
3. Стремитесь к среднесрочным решениям.
В идеальном мире каждое решение, которое вы принимаете сегодня относительно своего технологического стека, будет безупречно работать для вашей команды в течение многих лет.
В реальности, однако, вы, вероятно, будете менять системы дюжину раз в течение следующих нескольких лет, если продолжите масштабирование. Вам не следует беспокоиться о выборе вечной технологии, но и не соглашайтесь на инструмент, который устареет через 6 месяцев.
Слышали ли вы о принципе «keep it simple, silly» (KISS)? Термин, изначально придуманный авиационным инженером ВМС США, гласит, что простота гарантирует наивысший уровень принятия и взаимодействия с пользователем.
Этот термин часто используется, например, в разработке программного обеспечения, где из-за нехватки функций и инструкций продукты со временем могут стать неуправляемыми.
, которая продолжает расти? Изложите свою текущую стратегию на бумаге и рассмотрите ценность каждого этапа вашего процесса с вашей руководящей командой. Подумайте, какие процессы можно было бы сделать более эффективными, а какие можно было бы вообще исключить.
«Движущей силой № 1 сложных бизнес-систем являю база данных telegram азербайджана тся сложные бизнес-правила», — говорит Марк Меткофф, директор по маркетинговым технологиям в HubSpot. «Если вы сможете максимально упростить свою стратегию выхода на рынок , то независимо от того, как вы структурируете свои системы, вы будете двигаться в правильном направлении».
3. Стремитесь к среднесрочным решениям.
В идеальном мире каждое решение, которое вы принимаете сегодня относительно своего технологического стека, будет безупречно работать для вашей команды в течение многих лет.
В реальности, однако, вы, вероятно, будете менять системы дюжину раз в течение следующих нескольких лет, если продолжите масштабирование. Вам не следует беспокоиться о выборе вечной технологии, но и не соглашайтесь на инструмент, который устареет через 6 месяцев.