我的建议：
确保您的项目目标明确定义。您越早牢记这一点并付诸实施，您的项目就会越成功。
注意不要猜测客户的目标，而要询问具体的问题。如果目标不明确，请不要启动该项目。
坚持不懈，让你的客户透露他的优先事项。除非您至少对日期和费用有一些估算，否则不要满意。
陷阱2——缺乏支持定时，特别是在困难的情况下，您突然不再有管理层的联系人。结果是：发生了延误，虽然实际上这不是您的责任，但您却必须对此负责。
我的建议：
检查是否有客户全力支持您的项目并可作为您的联系人。
从一开始就与客户就未来合作的明确且具有约束力的规则达成一致。特别是在 波斯尼亚和黑塞哥维那电报数据 关键（决策）情况下，你必须能够在他的支持下采取行动。
鼓励您的客户亲自参与该项目。通过这种方式，您还可以确保对项目环境引起必要的关注。
陷阱3——规划不充分
项目经理和他的团队在毫无准备的情况下进入该项目。您可能会走上错误的道路，并且没有为不可预见的事件做好准备。规划阶段的错误以后很难纠正，并且常常是项目失败的原因。
我的建议：
尽早快速轻松地了解项目进程。为重要的中期成果设定里程碑。
确定所有必要的工作包并在项目分解结构中将其规划出来。与所有相关人员就计划达成一致。
确定各个工作包的逻辑依赖关系，并定义网络计划中工作包的事实和时间正确顺序。在此基础上组织团队的工作。
陷阱四：低估风险
项目工作令人兴奋，你永远不知道下一个角落会有什么惊喜在等着你。抑制风险或者集体忽视风险是没有意义的。现实并不在乎那些“一切都会好起来”的痴心妄想或毫无根据的乐观主义。