营销副总裁既是人才发掘者，又是建筑大师。他们的第一步是什么？评估他们现有的营销团队——发现优势、发现差距，并找出阻碍团队成为强大团队的原因。例如，他们可能会发现团队缺少 SEO 专家来确保有机增长，或缺少数据分析师来从活动中挖掘可操作的见解。这些不是小差距——它们是关键的弱点，如果得到解决，可以改变品牌的整体潜力。
但招聘只是开始。营销副总裁还必须监督内部营销团队 约旦电报号码数据库 并培养一种团队成员渴望成长的文化。无论是导师制计划还是派遣员工参加前沿行业会议，这些领导者都知道，团队的价值取决于其技能和对发展的渴望。
让我们来谈谈效率，因为没有效率，即使是最优秀的人才也会陷入困境。
副总裁负责让团队顺利运作。这包括实施精简的工作流程、制定明确的绩效指标以及采用使协作无缝衔接的工具。当然，这不是一份光鲜的工作，但它却是将混乱的团队与真正高效的团队区分开来的关键。
如何实现
对于领导者：
提供预算灵活性。副总裁可以按需引进人才，无论是负责快速周转项目的自由平面设计师，还是负责一次性分析的数据科学家，都可以让团队保持全速运转，而无需长期财务承诺。
专业发展是领导者需要关注的另一个领域。当您投资副总裁培养和发展团队的能力时，您就间接投资了您的整个营销职能。
对于副总裁：
定期进行团队评估是不可或缺的，这样可以让你提前发现问题，避免问题恶化。养成每季度评估团队技能、绩效和改进领域的习惯。如果活动参与度下降，也许你需要为团队聘请更出色的文案或进行高级分析培训。