此外，敏捷领域的各种价值观目前已成为商业文献的基石：快速浏览一下《哈佛商业评论》中最受欢迎的文章，就会发现诸如《好的领导者是好的学习者》、《何时解决团队的问题》等标题，以及何时让他们理清这些问题或如何制定更加现实的增长目标。
目前，虽然12条核心原则都受到了广泛关注，但这些价值观仍在陆续被商业世界所采纳。这一发展的先驱者不断推动着新的变革，并且通过仔细考虑敏捷价值观——无论是否这样称呼——业务敏捷性的范式变得越来越重要。
在 2017 年 Agile 大会上，我与很多人进行了交谈，试图了解项目管理和业务敏捷性的未 佐治亚电报数据 来。他们中的大多数人认为，业务敏捷性很可能会改变项目经理的角色，很可能转向产品负责人的角色。
有些人还着眼于更大局，思考公司如何通过敏捷思维更好地发展。
我与Scrum.org的首席执行官 Dave West 进行了一次激烈的讨论。 （Scrum 是一种敏捷方 法，是一种基于敏捷理念的过程。）它涉及与主题更间接相关的方面，例如“足够”的自由、（美国）工作场所的安全性或术语“资源管理”。