LinkedIn：招聘人员缺点#4 - 公司需要拥有自己的资产

[Joywtome231]

我不知道您怎么想，但我接触过的大多数企业都希望拥有自己的关键资产；或者至少签订长期约束性协议，确保自己能够使用这些资产。然而，依靠社交网站来有效托管我们的候选人数据库（以及我们的申请人响应和跟踪系统）就是将这一关键资产拱手让给了第三方。


我们都看到过 LinkedIn 如何逐步限制免费帐户的功能。我们都目睹过其他社交 白俄罗斯 whatsapp 数据 网站改变目标 - Twitter 最近与 LinkedIn 的争吵只是一个例子，Facebook 对帖子显示方式的全面改变也是一个例子。没有一家公司会迷恋被 LinkedIn 绑架的想法，以及随时可能出现的规则变化和价格上涨。因此，所有公司都希望与其他人才提供者保持关系，无论是外部招聘人员、招聘网站还是行业出版物……


LinkedIn：招聘人员缺点 #5 - 临时费用合理，临时招聘人员响应迅速

LinkedIn 可以为公司招聘大量员工，成本远低于招聘机构。但扩大内部运营的成本很高。招聘长期员工并支付 LinkedIn 许可证费用是一项相当大的投资。扩大规模需要时间——如果经济出现好转，团队需要缩减，公司将承担更长期的债务。


相比之下，外部招聘人员通常可以立即投入工作。他们也只有在成功招聘后才能获得报酬——而且通常只有当该员工在公司工作一段时间后才能获得报酬。在所有企业中，你都会达到一个点，即一种选择的较低招聘成本不如另一种选择的可变成本有吸引力。你还会看到这样的情况：招聘的时间框架使得招聘机构不得不优先于发展内部团队。