供应商多元化可能并不像听起来那么容易
Posted: Mon Feb 10, 2025 6:59 am
很难预测我们目前所经历的经济动荡何时会平息。但是，一旦平息，采购主管们预计会将注意力转向风险管理，因为 40% 的采购主管将供应商多元化列为未来三到五年的首要任务，”Farooq 写道。
但报告发现，，因为一些供应商要么是所需商品或服务的唯一供应商，要么深深嵌入供应链，以至于解开这种关系并不是一个简单的过程。
法鲁克写道：“幸运的是，调查显示，采购主管越来越注重产生符合各利益相关者需求的见解，促进跨职能协作，以改善整个组织的成果。”
人工智能推动转型
报告称，人工智能正在推动采购领域进一步数字化转型。数字化转型将成为未来 18 个月的采购重中之重，44% 的受访者表示，人工智能将在这一过程中发挥关键作用。
波士顿咨询集团 今年早些时候的一项调查发现，65% 的高管将供应链和 Belarus电子邮件列表 制造成本 视为企业节约成本的最大手段。这超过了传统的成本削减领域，例如劳动力和非劳动力间接成本（52% 的人提到）。
人工智能的使用将帮助采购组织实现这些节省。Globality 2023 年的一份报告称， 采购自动化 仍然是降低采购流程成本的最快途径。
这份名为《2023 年首席财务官研究洞察》的报告 发现，82% 的采购领导承认他们的间接支出管理不善，因此成本节约被忽视。
根据 Globality 的数据，间接支出估计占收入的 20% 至 40%，通常记录在销售、一般及行政开支 (SG&A) 类别下。对于一家全球 2000 强公司来说，这意味着它可能会花费数十亿美元，否则可能不需要这样做。
调查受访者认为的主要挑战包括团队和供应商之间缺乏联系（96%）、流程不直观（94%）、影响不大（93%）、智能化（89%）或协作性不强（87%）。
近四分之三的首席财务官 (74%) 表示，他们的公司不要求有竞争力或透明的采购流程。这些领导者还表示，采购流程自动化将使采购变得更容易 (83%)，提高效率和节省成本 (77%)，并在降低风险的同时提高合规性 (71%)。
但报告发现，，因为一些供应商要么是所需商品或服务的唯一供应商，要么深深嵌入供应链，以至于解开这种关系并不是一个简单的过程。
法鲁克写道：“幸运的是，调查显示，采购主管越来越注重产生符合各利益相关者需求的见解，促进跨职能协作，以改善整个组织的成果。”
人工智能推动转型
报告称，人工智能正在推动采购领域进一步数字化转型。数字化转型将成为未来 18 个月的采购重中之重，44% 的受访者表示，人工智能将在这一过程中发挥关键作用。
波士顿咨询集团 今年早些时候的一项调查发现，65% 的高管将供应链和 Belarus电子邮件列表 制造成本 视为企业节约成本的最大手段。这超过了传统的成本削减领域，例如劳动力和非劳动力间接成本（52% 的人提到）。
人工智能的使用将帮助采购组织实现这些节省。Globality 2023 年的一份报告称， 采购自动化 仍然是降低采购流程成本的最快途径。
这份名为《2023 年首席财务官研究洞察》的报告 发现，82% 的采购领导承认他们的间接支出管理不善，因此成本节约被忽视。
根据 Globality 的数据，间接支出估计占收入的 20% 至 40%，通常记录在销售、一般及行政开支 (SG&A) 类别下。对于一家全球 2000 强公司来说，这意味着它可能会花费数十亿美元，否则可能不需要这样做。
调查受访者认为的主要挑战包括团队和供应商之间缺乏联系（96%）、流程不直观（94%）、影响不大（93%）、智能化（89%）或协作性不强（87%）。
近四分之三的首席财务官 (74%) 表示，他们的公司不要求有竞争力或透明的采购流程。这些领导者还表示，采购流程自动化将使采购变得更容易 (83%)，提高效率和节省成本 (77%)，并在降低风险的同时提高合规性 (71%)。