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每个组织都有弱点，从不可避免的单一来源到表现不佳的合作伙伴和糟糕的网络设计，这些弱点可能使他们更容易受到威胁和中断。通过实施最佳实践来减少这些弱点，您的组织可以最大限度地减少供应链威胁带来的潜在中断。

预防供应链中断的基本做法
采取主动的方法对于防止供应链中断给您的组织带来重大挑战至关重要。以下策略对于任何组织来说都是必须的：

实时货运跟踪可消除变量和盲点，为日常物流问题（如港口中断或计划变更）提供预警。借助实时异 喀麦隆电子邮件列表 常管理，领导层可以主动发现并解决问题，防止问题演变为重大中断（通常提前数周）。

提高可见度以减少盲点
缺乏可视性是供应链中断的最重要因素之一。每个供应链都有多个故障点，需要持续诊断来识别和缓解这些故障。然而，如果没有来自第三方物流和其他合作伙伴的足够数据，组织几乎不可能确保产品可用性或优化人员配备水平。当团队整合来自不同合作伙伴的多份报告时，他们可能会浪费数天时间，无法及时应对中断。

知道你可以依靠谁
依赖单一供应商会使您的业务面临巨大的中断风险。国内动乱或恶劣天气事件可能会导致供应商在较长时间内完全无法使用。了解您可以依赖哪些供应商和其他物流合作伙伴可以帮助您继续发货，即使其中一个供应商的运营中断。

一种方法是分析交货时间，以比较承运商和供应商的表现，以及类似航线的行业基准。有了详细的见解，您可以更好地了解您的网络，并做出明智的决策，选择并优先考虑表现最佳的承运商。