当回流项目失败时

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pappu6327
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当回流项目失败时

Post by pappu6327 »

并非所有的回流项目都会成功。那些失败的项目让我们了解到错误和失误,我们都可以从中吸取教训。这是史丹利百得 (Stanley Black & Decker) 最近的故事,史丹利百得是一个非常知名的产品品牌,包括 Craftsman 系列手工工具,多年来一直由西尔斯 (Sears) 销售给承包商和 DIY 爱好者。

工匠工具

史丹利百得公司 (Stanley Black & Decker) 接受了回流理念,并决定在达拉斯建造一家新工厂,生产 Craftsman 套筒、棘轮和扳手。Craftsman 手动工具之前在墨西哥和中国的工厂生产,需要手工精加工才能达到 Craftsman 品牌的高质量标准。

史丹利百得的一位发言人告诉福克斯商业频道:“我们努力以一种新颖和创新的方式制造 Craftsman 机械工具。”其中包括自动精加工——这一过程一直都是手工完成的。为了重新打造这个受欢迎的工具品牌,史丹利百得的工程师与机床制造商合作开发了新的自动化技术。

2019 年,Craftsman 宣布将在德克萨斯州沃斯堡建造一座价值 9000 万美元的工厂,最多可 开曼群岛电子邮件列表 雇用 500 名工人。这一战略将是一个展示 Craftsman 产品的机会,这些产品是“美国制造”,以满足美国人对国内制造商品的偏好。通过新建的全自动化工厂,生产成本将与中国和墨西哥工厂具有竞争力。

该工厂原定于沃斯堡工厂破土动工后约 18 个月生产 Craftsman 工具。然而,疫情和由此产生的供应链问题造成了重大延误。随后,新设计的自动化系统未能按计划运行,2023 年 3 月,斯坦利宣布将关闭位于沃斯堡的 Craftsman 工厂以削减成本。最终,沃斯堡仍保留了部分生产,但大部分生产都返回了墨西哥蒂华纳。
这不是唯一的失败

Craftsman Tools 工厂并不是唯一一个失败的回流项目。几年前,奥的斯电梯公司试图在南卡罗来纳州的佛罗伦萨开设一家新工厂,将部分商用电梯的生产从墨西哥带回国内。尽管当时佛罗伦萨的失业率很高,但工厂开业时,拥有操作新先进机器技能的工人太少。奥的斯未能规划所需的熟练劳动力。此外,奥的斯在试图建立新生产设施的同时试图部署 SAP 软件,这造成了进一步的混乱,并占用了大量工人的时间。奥的斯艰难地经营了一年,损失了 6000 万美元的销售额。
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