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即典型结果是“x% 的公司将其供应链区域化”。一些调查报告分析了特定行业的差异。这可以为管理者和学者带来有趣的见解。然而，由于公司在特殊的环境中运营，因此需要更加差异化的指导。高管需要制定战略决策以实现单个供应链层面的弹性，同时考虑到公司环境的具体挑战和限制。因此，支持弹性的决策所需的分析水平与通常提供的分析水平之间存在差距。我们称之为“分析单位差距”。

在本文中，我们想展示如何通过两个步骤来弥补分析单元的差距，以便高管能够最有效地从基于调查的见解中获益。第一步不需要对当前的调查格式进行任何更改，因为它是基于将现有的调查见解分解到行业层面。第二步需要提出额外的问题，以便发现供应链层面的见解。



我们有幸与领先的供应链研究和咨询公司之一 Gartner 合作，共同开展 2020 年全球供应链敏捷 哥斯达黎加电子邮件列表 性1和弹性调查。他们的报告《供应链的未来：危机塑造职业》2 就是基于该调查的结果。我们使用已发布的报告和对部分调查数据3的额外访问来说明如何通过上述两个步骤增强调查结果，从而获得更加差异化和相关的见解。

我们将研究结果分为三个部分。第一部分记录了此类调查的优势，以及为什么研究人员和管理人员应该将其视为与减轻当前供应链环境中存在的风险相关的宝贵信息的重要来源。在本节中，我们概述了通过审查调查数据并将结果与​​其他基于调查的报告进行比较得出的结论。