根据APS集团业务发展总监乔治·斯马特（George Smart）的研究。
“这在一定程度上归因于‘短期主义’文化，即各部门专注于眼前利益，例如节省成本。长期目标往往是次要考虑因素，无论对错，创新往往属于这一类。”
然而，在接受 SCMR 采访时，斯玛特表示，对创新进行估值却十分困难。
“但我们能做的是看看像飞利浦这样的公司是如何成功地与供应商合作引入创新的，”他说。“我们学到的是，需要高层管理人员做出承诺才能实现创新。在这种情况下，采购部门可以自信地提出长期业务案例，以及短期节约。”
最后，Smart 表示，当高层“认同”时，采购团队可以开始评估自己 亚美尼亚 电话号码数据 的流程和技能，以确保他们能够与供应商和受益的内部部门密切合作，实现共同目标。在
选择合作伙伴时，价格的重要性几乎占五分之一，他们认为价格比其他任何事情都重要。然而，绝大多数人 (83%) 表示，还有其他更重要的因素。例如，56% 的人表示，他们希望供应商能够按时按预算交付。
完整调查结果包含在 APS Group 的白皮书中：为创新定价：采购难题。这项研究重点介绍了跨国电子公司飞利浦如何通过采购推动创新。它还建议其他采购专业人士如何取得同样的成功。