采购策略管理范围排放供应商打造可持续供应链
Posted: Tue Feb 11, 2025 8:58 am
在全球推动可持续发展的进程中，企业越来越被要求不仅要对其直接运营（范围 1）和能源消耗（范围 2）负责，还要对其更广泛的价值链（范围 3）相关的环境影响负责。范围 3 排放是指整个价值链中发生的间接排放，包括供应商、产品使用和报废处置产生的排放。
评估基线排放
对于任何寻求减少间接碳足迹并推动整个供应链可持续发展的公司来说，评估范围 3 排放的基线都是一个关键的起点。首先，必须了解范围 3 排放是什么以及它们来自哪里。这些排放是公司价值链产生的所有间 巴林电话号码数据 接温室气体，涵盖从原材料开采、运输和生产过程到售出产品的报废处置等所有环节。对于许多组织而言，范围 3 排放可能占其总碳足迹的最大部分。
供应商参与和协作
供应商参与和协作是有效管理和减少范围 3 排放的关键要素。鉴于范围 3 排放通常占公司总碳足迹的很大一部分（有时高达 70%），公司必须积极让供应商参与其可持续发展工作。与孤立地尝试减少排放相比，让供应商参与进来可以实现一种更具协作性和透明度的方法，双方共同努力实施切实有效的解决方案。
定义愿景、目标和关键绩效指标 (KPI)
建立清晰的愿景并制定符合全球气候承诺（如《巴黎协定》或科学碳目标）的可衡量的可持续发展目标。力争到 2030 年或 2040 年实现整个价值链的净零排放，与全球脱碳目标保持一致。制定明确且可实现的减排目标（例如，到 2027 年将范围 3 排放量减少 30%）。
评估基线排放
对于任何寻求减少间接碳足迹并推动整个供应链可持续发展的公司来说，评估范围 3 排放的基线都是一个关键的起点。首先，必须了解范围 3 排放是什么以及它们来自哪里。这些排放是公司价值链产生的所有间 巴林电话号码数据 接温室气体，涵盖从原材料开采、运输和生产过程到售出产品的报废处置等所有环节。对于许多组织而言，范围 3 排放可能占其总碳足迹的最大部分。
供应商参与和协作
供应商参与和协作是有效管理和减少范围 3 排放的关键要素。鉴于范围 3 排放通常占公司总碳足迹的很大一部分（有时高达 70%），公司必须积极让供应商参与其可持续发展工作。与孤立地尝试减少排放相比，让供应商参与进来可以实现一种更具协作性和透明度的方法，双方共同努力实施切实有效的解决方案。
定义愿景、目标和关键绩效指标 (KPI)
建立清晰的愿景并制定符合全球气候承诺（如《巴黎协定》或科学碳目标）的可衡量的可持续发展目标。力争到 2030 年或 2040 年实现整个价值链的净零排放，与全球脱碳目标保持一致。制定明确且可实现的减排目标（例如，到 2027 年将范围 3 排放量减少 30%）。