TRIZ，即发明问题解决理论，是一种系统性问题解决方法，。它涉及将问题定义为矛盾，从而可以应用 40 条基于研究的创新原则来加快问题解决和创新。TRIZ 方法最初由 Genrich Altshuller 开发，他分析了超过 200,000 份专利文件以识别创新模式。TRIZ 已从其工程和新产品开发根源发展成为一系列技术和资源，其中许多可通过开源和教育渠道获得。
嵌套概念是 TRIZ 框架解决问题原则的一个简单示例。在集装箱变得稀缺的情况下，组织需要花费更多钱来运输相同数量的产品或原材料。但是，如果组织能够找到一种方法将较小的物体嵌套在较大的物体内（例如，在管道的空心区域内），那么它就可以在相同的空间内运送更多的东西。
从广义上讲，TRIZ的应用包括四个步骤：
将要解决的问题定义为矛盾。两种主要的矛盾类型是 比利时电话号码数据 技术矛盾（涉及一个因素与另一个因素之间的权衡，例如速度与质量）和物理/固有矛盾（对同一因素的相互竞争的要求，例如“产品应该耐用，但又不能太耐用以至于在需要时无法回收或处理”）。
找到广义的 TRIZ 问题或矛盾。使用TRIZ 矛盾矩阵将您的问题与广义矛盾对齐。许多 TRIZ 工具（例如矛盾列表和分离原则）都可用于此步骤以及第三步的开源版本。
确定相关原则。遵循 TRIZ 矛盾矩阵将为您指明 40 条 TRIZ 原则中的至少一条，通常更多。这些原则代表了基于研究的矛盾解决方案。40条原则的列表可在线获取。选择最适合您特定问题的原则。
将选定的原则应用于您的问题。将 TRIZ 中的通用解决方案应用于您组织中的具体问题。
在一篇描述 TRIZ 在供应链管理中的应用的文章中，Maria Stoletova描述了这样一种情况，其中最具成本效益的供应商恰好也距离组织最远。虽然采购在质量和单件价格方面符合采购目标（这是好事），但由于运输成本增加（这是坏事），总经营成本将会更高。使用 TRIZ，Stoletova 确定了解决这一矛盾的多种可行解决方案，包括：
更改供应商报价，将运输费用作为单价的一部分；
与需要运送货物到同一地区的另一家公司分担运费；
利用产品内部的空间来运送较小的物品（可能来自其他公司）以降低运输成本；
加强供应商选择流程，除了价格和质量外，还应考虑其他标准。例如，如果供应商特别具有创新精神或可以成为良好的战略合作伙伴，那么这些额外利益可能会超过运输成本。