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过去三年无疑凸显了企业必须根据容量考虑、敏捷性和弹性持续评估其网络设计，同时保持经济可行性。供应链网络设计是指导企业如何以最有效的方式将货物从源头运送到客户，使双方受益的战略指南针。

尽管这一概念在理论上看似简单，但长期存在的供需失衡、地缘政治不确定性、不可预见的流行病、持续的劳动力短缺和不断升级的通货膨胀所带来的复杂挑战，使得找到适应这些动态变量的最佳解决方案变得越来越具有挑战性。

此外，客户需求模式及其期望在实体零售、全渠道和传统电子商务领域不断变化。五年后，需要构建的现实可能会大不相同，并在十年内发生巨大转变。

那么，供应链领导者应该如何优化他们的供应链？

在当今的供应链格局中，现实无疑是全球化的，其特点是跨越上游和下游功能 萨尔瓦多 电话号码数据 的错综复杂的依赖关系网。供应链领导者不能只专注于网络设计的优化，而必须将重点转向在各自的供应链中构建敏捷性、弹性和必要的冗余。

敏捷性是一项必不可少的品质，能够适应不断变化的客户需求模式。从疫情中吸取的教训强调，韧性对于应对供应链各个环节不可避免的挫折至关重要。此外，冗余度起着至关重要的作用，因为客户期望值提高意味着任何网络停机都很容易削弱客户信任，并导致客户保留率和客户流失率波动，尤其是在客户有众多替代选择的情况下。

有哪些具体方法可以做到这一点？

公司应通过明确定义与可量化产出指标直接相关的目标来启动其战略规划。这些目标应既有形又可衡量，从而与公司内部运营的核心方面建立透明的联系。

举例来说，假设一家公司计划在一年内将当日送达渗透率从 10% 提高到 30%。这一目标背后的驱动力是使购买频率增加 8%，最终带来 1000 万美元的可观收入增长。这一目标以其清晰的清晰度脱颖而出，确保每个利益相关者都了解其对客户体验和公司财务动态的影响，并与内部运营直接相关。