品牌发布提案请求 (RFP)，根据最佳费率选择承运商，然后在接下来的三年内由承运商负责运输的日子已经一去不复返了。在过去十年中，运输业发生了翻天覆地的变化，理解起来比以往任何时候都更加复杂，更不用说跟上了。
过去 10 年，电子商务发展迅猛，美国年均复合增长率接近 18%，但随着越来越多的包裹进入供应链，该行业面临着巨大的运力紧缩问题。早在新冠疫情爆发之前，2020 年的高峰期（即所谓的“货运末日”）就出现了数百万电子商务订单未能在圣诞节前及时送达的情况，因为运力问题已达到顶峰。
随着行业增长没有放缓的迹象，关键事件导致国家航空公司改变其策略，基于盈利能力和更高利润而不是数量来挑选业务已变得司空见惯。这种变化和对承运商的杠杆作用的转移导致品牌面临附加费和数量上限，这意味着在选择承运商时，把所有鸡蛋都放在一个篮子里已不再可行。事实上，随着需求继续超过供应，曾经被忽视的小型区域承运商现在已成为保证运力的必需品，而成功的关键在于制定战略。
遵守新规则
不可否认的是，这种运输方式让运输行业变得更加复杂。品牌现在必须在其网络中拥有 希腊电话号码数据 多家承运商，而不是将所有货物交给一家承运商，以确保所有订单都能按时完成。这使得制定和执行稳健而战略性的运输方法比以往任何时候都更加重要。
不幸的是，许多中型品牌内部不一定具备跟上这种新形势的能力。由于过于注重产品，通常投入到运营的资源较少。
即使是大型企业也发现，在近年来变化如此之快、如此显著的行业中跟上步伐是一项挑战。
虽然将运输功能外包当然是可能的，但这已不再是一项简单的任务，需要正确的专注力和技能。在经历了如此多的变化之后，知识就是力量，熟悉行业的人将能够跟上这些变化，让您的品牌处于关键优势，并确保您能够预测和应对可能出现的任何影响业务连续性的潜在风险。