减少里程数并尽量增加拖车装载量
Posted: Wed Feb 12, 2025 6:25 am
编者注：这是关于供应链可持续性的两篇专栏文章中的第二篇。您可以点击此处阅读 Apto Solution 的循环报告。
我们处在一个人们对可持续性和 ESG 意识不断增强的时代。进步的挑战之一是，就像另外两个流行词“转型”和“创新”一样，实现可持续性没有具体的步骤或公认的标准。每家公司都应该定义可持续性对其组织意味着什么，然后确定一个能够产生有意义影响的起点，而不仅仅是口号。我们已经超越了“因为这是正确的事情”的思维。
对于全美最大的工业用品和设备分销商之一Grainger来说，至少过去 7 年的焦点一直是其在北美的 24 个配送中心和 348 个分支机构。虽然一些组织正在宣布围绕范围 3 排放的举措，但 Grainger 首先集中精力确保自己的内部秩序井然——对于大多数公司来说，这是一个足够大的挑战。Grainger高级副总裁兼全球供应链和客户体验组织总裁 Barry Greenhouse 指出：“我们已经为 2030 年的温室气体排放设定了绝对目标。” Greenhouse 已在该公司工作 19 年。他补充道：“考虑到我们销售的产品量和我们交付的订单量，我们专注于最大限度地减少发货量、减少行驶里程并最大限度地增加拖车装载量。”
可以将其视为“ESG 中的 E”。
解决外向型供应链问题有实际原因：首先，订单履行流程直接影响客户和收入——这就是钱的来源；其次，这是 Grainger 实际控制的供应链部分。该组织可以实施对范围 1 和范围 2 排放产生影响的举措。
Greenhouse 管理的网络在地理上分散，能够为 99% 美国邮政编码地区 印度尼西亚电话号码数据 的客户提供次日送达的关键部件服务。该公司销售 200 万个 SKU，其配送中心库存约 150 万个 SKU，每天发货约 145,000 份订单。多年来，其配送中心一直高度自动化。
Greenhouse 将 Grainger 的可持续发展追溯到十多年前，当时这家分销商在伊利诺伊州米努卡建造了一座工厂，将其打造成当时自动化程度最高的工厂之一。“这是一座符合LEED 标准的规范建筑，”他说。“从那时起，我们建造的所有建筑都获得了 LEED 认证。获得 LEED 认证固然很好，但我们希望建造尽可能高效和高产的建筑，并提供优质的客户服务。这些目标与可持续发展息息相关。”
格兰杰正在投资太阳能，在晴天时，太阳能可以为配送中心提供约 70% 的电力需求。照片由格兰杰提供。
在盒子内部，可持续性以两种方式转化为行动。在可持续运营方面，格兰杰正在投资屋顶太阳能发电，为建筑物供电。在阳光明媚的日子里，新泽西州一家工厂运行的电力中约有 70% 来自太阳能。2021 年，格兰杰试行并开始将其叉车车队转换为氢燃料电池技术。现在，它正在将摆动式叉车和拣选机转换为该技术。“随着我们转换为氢能并能够采购更清洁的氢源，我们不仅可以可持续运营，而且由于我们消除了电池更换时间，我们的生产力也将提高，”格林豪斯说。“我们的许多投资都得到了回报。
我们处在一个人们对可持续性和 ESG 意识不断增强的时代。进步的挑战之一是，就像另外两个流行词“转型”和“创新”一样，实现可持续性没有具体的步骤或公认的标准。每家公司都应该定义可持续性对其组织意味着什么，然后确定一个能够产生有意义影响的起点，而不仅仅是口号。我们已经超越了“因为这是正确的事情”的思维。
对于全美最大的工业用品和设备分销商之一Grainger来说，至少过去 7 年的焦点一直是其在北美的 24 个配送中心和 348 个分支机构。虽然一些组织正在宣布围绕范围 3 排放的举措，但 Grainger 首先集中精力确保自己的内部秩序井然——对于大多数公司来说，这是一个足够大的挑战。Grainger高级副总裁兼全球供应链和客户体验组织总裁 Barry Greenhouse 指出：“我们已经为 2030 年的温室气体排放设定了绝对目标。” Greenhouse 已在该公司工作 19 年。他补充道：“考虑到我们销售的产品量和我们交付的订单量，我们专注于最大限度地减少发货量、减少行驶里程并最大限度地增加拖车装载量。”
可以将其视为“ESG 中的 E”。
解决外向型供应链问题有实际原因：首先，订单履行流程直接影响客户和收入——这就是钱的来源；其次，这是 Grainger 实际控制的供应链部分。该组织可以实施对范围 1 和范围 2 排放产生影响的举措。
Greenhouse 管理的网络在地理上分散，能够为 99% 美国邮政编码地区 印度尼西亚电话号码数据 的客户提供次日送达的关键部件服务。该公司销售 200 万个 SKU，其配送中心库存约 150 万个 SKU，每天发货约 145,000 份订单。多年来，其配送中心一直高度自动化。
Greenhouse 将 Grainger 的可持续发展追溯到十多年前，当时这家分销商在伊利诺伊州米努卡建造了一座工厂，将其打造成当时自动化程度最高的工厂之一。“这是一座符合LEED 标准的规范建筑，”他说。“从那时起，我们建造的所有建筑都获得了 LEED 认证。获得 LEED 认证固然很好，但我们希望建造尽可能高效和高产的建筑，并提供优质的客户服务。这些目标与可持续发展息息相关。”
格兰杰正在投资太阳能，在晴天时，太阳能可以为配送中心提供约 70% 的电力需求。照片由格兰杰提供。
在盒子内部，可持续性以两种方式转化为行动。在可持续运营方面，格兰杰正在投资屋顶太阳能发电，为建筑物供电。在阳光明媚的日子里，新泽西州一家工厂运行的电力中约有 70% 来自太阳能。2021 年，格兰杰试行并开始将其叉车车队转换为氢燃料电池技术。现在，它正在将摆动式叉车和拣选机转换为该技术。“随着我们转换为氢能并能够采购更清洁的氢源，我们不仅可以可持续运营，而且由于我们消除了电池更换时间，我们的生产力也将提高，”格林豪斯说。“我们的许多投资都得到了回报。