零售供应链遍布全球，每天为消费者提供种类繁多的产品。这些供应链复杂、多样且无处不在，需要管理数十亿种独特的商品和位置组合。鉴于其运营规模和范围，库存或产能不平衡可能会造成高昂且不可预测的困扰，困扰零售商和供应商。然而，解决这一根本挑战的办法就是我们所说的零售媒体增强型供应链，它可以不断重新平衡本地化的供需。
零售媒体网络通常被认为是一种以广告为中心的商业模式。它为供应商提供了通过零售商的线上和线下平台向消费者推销产品的机会，并利用第一方数据和闭环报告洞察的优势。沃尔玛、亚马逊、Kroger、Target、家得宝、CVS、Lowe's 和 Walgreens 等主要零售商已经通过这种模式创造了超过 300 亿美元的高利润增量收入。数百个其他零售媒体网络纷纷涌现，以争夺这个不断增长的市场，预计五年内该市场将超过 1000 亿美元。
尽管零售媒体网络以收入增长而闻名，但很少有人认识到它 伊朗电话号码数据 们的供应链优势。随着零售媒体网络的不断发展，个性化的消费者广告变得更加有针对性、更频繁、更有效。精明的供应链高管可以接受这些大规模定制的营销工作，并与之整合，以协调零售利益相关者的供需。通过利用第一方数据洞察，零售媒体和供应链功能可以共同开发强大的需求塑造能力，引导消费者购买能够优化运营绩效并提高客户满意度的商品。高管可以在四个基本领域利用零售媒体增强的供应链：
1. 库存回报率。在零售媒体增强型供应链中，系统无缝集成，以评估针对个人的广告以及特定位置的 SKU 库存水平。如果为消费者提供服务的地点缺乏足够的库存来支持全渠道营销工作，那么平台上的广告将转移到其他地点或有足够库存的商品。局部或零星缺货不再危及全国促销计划的有效性。相反，如果没有库存，一小部分消费者就不会成为广告的目标。这些调整是实时发生的，因为媒体支出的有效性针对每个独特的 SKU 和消费者位置组合进行了优化。通过整合供应链和媒体洞察，零售供应链合作伙伴可以提高库存和广告投资的回报率，同时最大限度地提高客户服务。
2. 预测准确性。第一方数据和闭环报告将零售媒体网络与传统营销工作区分开来。零售媒体网络拥有数据显示每个消费者搜索的内容、消费者观看的广告以及实际购买的商品。通过了解广告对个人消费者的具体购买效果，零售商可以汇总这些见解以完善支持供应链运营的计划。可以更准确地预测促销活动的效果，从而实现定制库存布局、优化运输和高效生产运行。零售媒体网络带来的预测准确性提高可以帮助所有合作伙伴降低成本、改善服务并减少整个供应链中的浪费。