重新开放是部分还是全部？
所有销售点都会以相同的速度重新开放吗？
有效沟通需要完成的所有任务代表什么？
不同组织模式的局限性是什么？
如何有效沟通？
指向计算机 2如今，谷歌已经吞并了销售点信息搜索。通过 GMB，每个用户无需点击即可即时访问有关销售点位置和营业时间的信息。只需单击一下，您就可以访问每周的日程安排、评论、照片、服务、产品、销售点通讯等。
在这种背景下，当务之急首先是在GMB上做好 台湾号码开头 沟通（找到暂时关闭POS的5个技巧）
然后是您的商店定位器、Facebook 位置、GPS（Waze 通过 GMB 更新）、Trip Advisor
第一个限制是修改所有上述媒体上销售点网络的所有时间表的耗时任务。 GMB没有对网络上的所有文件执行任务的功能，迫使你对它们进行一一修改。发布帖子以告知客户来自您的销售点的新闻也是如此。
所有这些任务，如果不是集中在一个平台上，每个销售点平均需要 5 到 10 分钟。对于一个包含 200 个销售点的网络来说，大约需要 15 到 30 小时的工作时间。
第二个是我们在危机发生当天才发现的，是对网络反馈的组织。
您的网络当前是否有可用于提供每个销售点特定信息的工具？如果明天，在部分失业之后，您的所有销售点都根据当地的需求、习惯或法令进行更改，并且每个销售点都有特定的时间，您知道如何做出反应来维护信息吗？
分散管理的局限性
如果通过一种工具来组织分散管理，允许每个销售点保持自己的信息最新，那么这种管理的优点远多于限制。
感言-bg-2
然而，有一个主要的限制。其根源在于数字化成熟度和销售点经理的承诺的差异。除了工具培训之外，经理还必须获得数字知识方面的支持（了解有关 MobilosoftSchool 的更多信息）。今天，我们必须与销售点经理说同样的语言，让他们明白改变工作时间、增加每月的沟通、添加照片、添加每月的帖子，甚至添加产品都会带来更多的文件印象、更多的互动。 （电话、行程）。每一个小小的努力都将使他增加销售点的流量。