在线项目管理软件和工具可以简化和简化项目，尤其是对于远程或分布式团队而言。Trello 是一个项目管理平台，由于其丰富的功能和附加组件以及灵活的功能而广受欢迎。从客户关系到活动规划再到日常待办事项，Trello 被全球超过 5000 万人使用。如果使用得当，它可以在项目旅程的每一步为项目经理和团队成员提供宝贵的指导和支持。
聚焦：Trello 项目管理
具体来说，Trello 项目管理平台之所以受到欢迎，是因为它在设计时就考虑到了生产力。我们都知道，如果你能提高每个团队成员以及项目经理的生产力，你就能每次都按时交付预期结果。
我们决定利用项目管理社区中一些最知名的领导者的专业知识。项目经理在努力优化团队生产力时应该关注什么？他们的主要建议是什么？像 Trello 这样的数字平台如何在项目的整个生命周期中为其提供支持？
然后，我们将他们的专业知识收集起来，形成可供您下一个项目使用的可操作经验（以方便的博客文章形式发布）。
那么，让我们开始吧！
使用“经验教训”
冠军
伊丽莎白·哈林 (Elizabeth Harrin)，FAPM，著名作家、博主和演说家。
推荐
经验教训是您在开展、。
它们通常分为两类：进展顺利的事情和进展不顺利的事情。
许多项目经理和团队在记录和记录特定项目期间的经验教训方面做得 摩洛哥电话号码数据 非常出色。然而，通常情况下，每个人都太急于收尾工作并开始下一个项目。项目完成后，这些见解最终被归档，再也不会被查看。
重要性
那些不记得自己错误的人注定会重蹈覆辙。也就是说，如果我们不吸取教训，那么积累教训就毫无意义。
采用结构化、有目的性的方法记录和应用经验教训可以帮助您减少未来项目的时间、成本和挫折。
那么，您可以做些什么来确保下次的经验能够转化为更好的结果呢？
成功要求高度重视在团队中营造一种持续改进的文化，让人们积极寻求帮助和学习和进步的机会。