Sonuçları yönetmek: Bugün uygulamaya geçirilecek 5 ilke
Posted: Mon Dec 23, 2024 4:21 am
Ekipman verimliliği
İş akışı verimliliği
sonuçlar için yönetim
Sonuç odaklı yönetim, performansınızı yönetme şeklinizi kökten değiştirebilecek bir işletme yönetimi konseptidir. İş dünyasındaki profesyonellerin %90'ının veri ve analitiği kuruluşlarının girişimleri için anahtar rol oynadığını söylediği bir dönemde , bu fikrin temellerine ve uygulamalarına aşina olmak rekabet avantajı sağlayabilir .
Bu makalede şunları öğreneceksiniz:
Sonuçlar için yönetim nedir?
Sonuçları yönetme ilkeleri nelerdir?
Sonuçlara yönelik yönetim metodolojisini uygulamanın avantajları nelerdir?
Sonuçları iyileştirmeyi nasıl yönetebiliriz?
Sonuçlar için yönetim örnekleri
İleri!
Sonuçlar için yönetim nedir?
Sonuçların yönetimi kavramı, ölçülebilir tayland numarası nasıl kaydedilir sonuçlara ulaşmak için kaynakların akıllı kullanımına dayalı bir stratejik planlama, performans ölçümü ve bütçeleme süreci olarak tanımlanmaktadır.
Bu, işlerin nasıl yapıldığını umursamadığınız anlamına gelmez , ancak neyin başarıldığına ve bunun ilgili taraflar üzerindeki etkisinin ne olduğuna daha fazla önem verir. Bu nedenle, sıklıkla örgütsel kültürün bir dayanağı veya modeli olarak benimsenmesi şaşırtıcı değildir .
Okumanızı öneririz: Çalışma kültürü nedir? Meksika'da yenilik yapmak için 4 ipucu .
Sonuçları yönetme ilkeleri nelerdir?
Sonuçlara yönelik yönetimde 5 prensip vardır : Hedefler hakkında diyalog, iç işbirliği, analitik standardizasyon, kasıtlı yönetim ve veriye dayalı karar verme.
1. Hedeflerle ilgili diyalog
Birisi sonuçları yönetme ilkelerinin ne olduğunu merak ettiğinde, hedeflerin bir lider tarafından tanımlandığı ve herhangi bir diyalog olmadan ekibin geri kalanına iletildiği bir senaryo hayal edebilir. Ancak durum böyle değil.
Bu yönetim modelinin başarılı olması için herkesin nereye gitmek istediği, olası yolların neler olduğu ve mevcut kaynaklar hakkında konuşması gerekir. Aksi halde çalışanların istediğinizin tersi yönde çalışması riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
Şirketinizde bu yönün geliştirilmesi gerektiğini düşünüyor musunuz? Okuyun: İç iletişim planı: nedir ve nasıl yapılır ?
2. Dahili işbirliği
Her 10 çalışandan 4'ünün çalışma ortamlarında yeterli işbirliğinin olmadığına inandığını biliyor muydunuz ? Bu her örgüt için kötü bir durumdur çünkü örgüt iklimini olumsuz etkiler, gerilimleri artırır ve çatışmalara yol açar.
Bu nedenle sonuçları yönetme ilkelerinden biri kurum içi işbirliğini teşvik etmektir. Aksiyonların planlanması, uygulanması, izlenmesi ve değerlendirilmesi gibi faaliyetler baştan sona uyumlu hale getirilir.
İş akışı verimliliği
sonuçlar için yönetim
Sonuç odaklı yönetim, performansınızı yönetme şeklinizi kökten değiştirebilecek bir işletme yönetimi konseptidir. İş dünyasındaki profesyonellerin %90'ının veri ve analitiği kuruluşlarının girişimleri için anahtar rol oynadığını söylediği bir dönemde , bu fikrin temellerine ve uygulamalarına aşina olmak rekabet avantajı sağlayabilir .
Bu makalede şunları öğreneceksiniz:
Sonuçlar için yönetim nedir?
Sonuçları yönetme ilkeleri nelerdir?
Sonuçlara yönelik yönetim metodolojisini uygulamanın avantajları nelerdir?
Sonuçları iyileştirmeyi nasıl yönetebiliriz?
Sonuçlar için yönetim örnekleri
İleri!
Sonuçlar için yönetim nedir?
Sonuçların yönetimi kavramı, ölçülebilir tayland numarası nasıl kaydedilir sonuçlara ulaşmak için kaynakların akıllı kullanımına dayalı bir stratejik planlama, performans ölçümü ve bütçeleme süreci olarak tanımlanmaktadır.
Bu, işlerin nasıl yapıldığını umursamadığınız anlamına gelmez , ancak neyin başarıldığına ve bunun ilgili taraflar üzerindeki etkisinin ne olduğuna daha fazla önem verir. Bu nedenle, sıklıkla örgütsel kültürün bir dayanağı veya modeli olarak benimsenmesi şaşırtıcı değildir .
Okumanızı öneririz: Çalışma kültürü nedir? Meksika'da yenilik yapmak için 4 ipucu .
Sonuçları yönetme ilkeleri nelerdir?
Sonuçlara yönelik yönetimde 5 prensip vardır : Hedefler hakkında diyalog, iç işbirliği, analitik standardizasyon, kasıtlı yönetim ve veriye dayalı karar verme.
1. Hedeflerle ilgili diyalog
Birisi sonuçları yönetme ilkelerinin ne olduğunu merak ettiğinde, hedeflerin bir lider tarafından tanımlandığı ve herhangi bir diyalog olmadan ekibin geri kalanına iletildiği bir senaryo hayal edebilir. Ancak durum böyle değil.
Bu yönetim modelinin başarılı olması için herkesin nereye gitmek istediği, olası yolların neler olduğu ve mevcut kaynaklar hakkında konuşması gerekir. Aksi halde çalışanların istediğinizin tersi yönde çalışması riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
Şirketinizde bu yönün geliştirilmesi gerektiğini düşünüyor musunuz? Okuyun: İç iletişim planı: nedir ve nasıl yapılır ?
2. Dahili işbirliği
Her 10 çalışandan 4'ünün çalışma ortamlarında yeterli işbirliğinin olmadığına inandığını biliyor muydunuz ? Bu her örgüt için kötü bir durumdur çünkü örgüt iklimini olumsuz etkiler, gerilimleri artırır ve çatışmalara yol açar.
Bu nedenle sonuçları yönetme ilkelerinden biri kurum içi işbirliğini teşvik etmektir. Aksiyonların planlanması, uygulanması, izlenmesi ve değerlendirilmesi gibi faaliyetler baştan sona uyumlu hale getirilir.