社交媒体经理对人力资源经理说：“我急需一些公司聚会的照片上传到 Instagram！”人力资源经理：“哦，是的，我还没拍，下次拍照还要等几个月。我得问问周围有没有人用手机拍过。”
尤其是当涉及到那些应该能更深入地了解公司的内容时，来自专业部门的同事常常发现很难承担向内容经理提供真正好材料的责任：圣诞晚会的快照、内部培训课程的视频或仅仅是关于时事的简短专家声明。造成这种情况的原因可能有多种：例如，担心在公开照片中展示自己，不确定这个主题是否有用，或者担心透露太多。但大多数时候这只是一种不负责任的感觉。
分工
但新闻官或社交媒体经理并不是公司每个部门的专家。他/她不可能同时 突尼斯 whatsapp 号码 出现在所有地方并看到所有事情，他/她也应该在圣诞晚会上享受片刻安静、喝上一杯葡萄酒，而不需要不断地寻找 Instagram 的下一个主题。
编辑计划中有一栏职责，这并非毫无意义。而且，即使在营销或新闻部门较小的公司，这也不能也不应该总是只包含一个名字。在我看来，这种分工的优点是显而易见的：
可以涵盖更多有趣的话题。
来自具有专业知识的同事的详细信息可提高内容的质量。
不同角度的报告可以更加全面地展现公司的情况。
员工对内容的认同感更强，并且更频繁地支持或分享它。