值得注意的是，微观管理可能会阻碍公司的创新。当员工不断感受到压力，并且知道他们的一举一动都会被分析时，他们就会不太可能进行尝试，提出的新想法也会更少。他们根本不需要它，因为在微观管理下他们对公司的发展不感兴趣。
正如你所见，在大多数情况下，微观管理是没有用的。如果您不信任下属并且不知道如何授权，这可能会导致公司崩溃。
如何判断自己是否是一位微观管理者？
你可能会觉得一切都进展顺利，因为你只是：
控制工作流程；
花费大量时间弄清楚如何完成任务；
试图预测问题出现时该做什么。
但事实上，这些都是微观管理的迹象。那么你怎样才知道自己是否是一位微观管理者呢？
方法一：反馈
如果你想知道自己是否是一位微观管理者，可以询问你的下属对你的管 巴哈马 电话号码数据 理风格有何看法。但在这种情况下，你要做好听到哪怕是令人不快的意见的准备。
重要的是要考虑到，他们不太可能直接告诉你他们对你管理风格的所有看法。因此，最好创建一份匿名的在线调查问卷并让你的下属填写。可以使用以下方式创建调查问卷：
谷歌表单；
Yandex 表单。
鼓励员工填写表格，传达调查的重要性并提供保密保证。
方法二：分析你的行为
看看你或你的老板是否表现出以下微观管理的迹象：
注重过程，而不是结果；
要求下属每天详细报告一天所完成的工作；
你不考虑团队成员的意见；
倾向于独立完成那些可以委派的任务；
对任何批评做出负面反应；
你总是关注员工的错误而忽视他们的成功。
如果您认识到了这些方面，那么您可能是一个微观管理者。但别担心，这并不意味着一切都不好。最主要的是认识自己的错误并努力改正。如果你意识到你的管理风格已经成为团队有效工作的障碍，你就需要改变你的行为。
如何不再成为一个微观管理者？
一般来说，为了不再成为一个微观管理者，你需要学会信任你的团队。请记住，你雇用这些人是为了做他们的工作，而不是为了听从你的命令。你的工作是引导他们前进，而不是控制他们的每一步。