适应是一个复杂的过程
Posted: Tue Feb 18, 2025 4:11 am
为什么88%的员工对新地方感到失望：如何正确适应新人并留住宝贵人才
1483
2024 年 11 月 30 日
阅读时间：4 分钟。
作者：
奥克萨娜·塞连德耶娃
国际儿童编程与设计学校创始人兼校长 CODDY
想象一下：您的公司来了一位新专家。他顺利通过了面试，当然，充满了热情和新想法！从第一天起，他就准备全力以赴，展示自己的技能，以证明他的专业性和兴趣。
这很大程度上取决于他上班第一天的表现：他未来的成功、他参与团队合作的情况，以及……说实话，他会在你的公司待多久。
第一天的失望
不幸的是，现实情况是，大多数公司新员工入职的第一天都面临着官僚主义的地狱般的待遇，充斥着指示、清单、计划、其他文件和模糊的任务。
您如何向新人介绍未来项目的使命和目标？只是不要告诉他们，你向他们发送无聊的 PowerPoint 演示文稿让他们自己学习，然后在运行中给他们简单但仍然难以理解的任务。您是否希望获得最大程度的参与和优异的结果？
我知道这样的故事。他们的结局通常都很糟糕。
我曾经在一家公司工作，该公司聘请了一位很酷的专家——一位拥有丰富经验和良好声誉的销售总监。
为这样一位宝贵的员工提供了什么样的宝贵适应计划？
实习生在一个没有窗户的房间里进行了两小时的 PowerPoint 演示。我不骗你：这就是他对这个职位、产品、流程和客户关系的完整介绍。结果如何？七周后他递交了辞呈。公司又开始寻找新的专家。
统计数据令人震惊：超过 88% 的员工表 希腊电报数据 示他们的公司在新员工入职培训方面做得很差。您不需要拥有博士学位就能明白这对士气和生产力有多么糟糕。然而，许多公司仍然继续遭遇同样的困境。
如果没有一个深思熟虑的入职培训计划，那么你实际上就是付钱给那些根本不愿意参与的人！
但让新人完全融入公司的流程和价值观（需要几个月的时间）证明了其有效性。这是一项可以获得数倍回报的初始投资。我在我自己的公司也看到了这种现象。
如果你能影响公司的入职培训计划，那么就把它当作一项战略重点：
制定一个历时数月、涵盖工作和培训的高质量融合计划。
培训所有流程和系统，了解对于新手来说，这一切都是新的。
让他沉浸在贵公司的文化和价值观中。
向他展示成长的道路，以便他知道该朝哪个方向前进。
请记住，入职培训不仅仅是欢迎的话语和了解团队。这是一个综合过程，需时3至6个月。他必须从几个层面让新员工适应：
1483
2024 年 11 月 30 日
阅读时间：4 分钟。
作者：
奥克萨娜·塞连德耶娃
国际儿童编程与设计学校创始人兼校长 CODDY
想象一下：您的公司来了一位新专家。他顺利通过了面试，当然，充满了热情和新想法！从第一天起，他就准备全力以赴，展示自己的技能，以证明他的专业性和兴趣。
这很大程度上取决于他上班第一天的表现：他未来的成功、他参与团队合作的情况，以及……说实话，他会在你的公司待多久。
第一天的失望
不幸的是，现实情况是，大多数公司新员工入职的第一天都面临着官僚主义的地狱般的待遇，充斥着指示、清单、计划、其他文件和模糊的任务。
您如何向新人介绍未来项目的使命和目标？只是不要告诉他们，你向他们发送无聊的 PowerPoint 演示文稿让他们自己学习，然后在运行中给他们简单但仍然难以理解的任务。您是否希望获得最大程度的参与和优异的结果？
我知道这样的故事。他们的结局通常都很糟糕。
我曾经在一家公司工作，该公司聘请了一位很酷的专家——一位拥有丰富经验和良好声誉的销售总监。
为这样一位宝贵的员工提供了什么样的宝贵适应计划？
实习生在一个没有窗户的房间里进行了两小时的 PowerPoint 演示。我不骗你：这就是他对这个职位、产品、流程和客户关系的完整介绍。结果如何？七周后他递交了辞呈。公司又开始寻找新的专家。
统计数据令人震惊：超过 88% 的员工表 希腊电报数据 示他们的公司在新员工入职培训方面做得很差。您不需要拥有博士学位就能明白这对士气和生产力有多么糟糕。然而，许多公司仍然继续遭遇同样的困境。
如果没有一个深思熟虑的入职培训计划，那么你实际上就是付钱给那些根本不愿意参与的人！
但让新人完全融入公司的流程和价值观（需要几个月的时间）证明了其有效性。这是一项可以获得数倍回报的初始投资。我在我自己的公司也看到了这种现象。
如果你能影响公司的入职培训计划，那么就把它当作一项战略重点：
制定一个历时数月、涵盖工作和培训的高质量融合计划。
培训所有流程和系统，了解对于新手来说，这一切都是新的。
让他沉浸在贵公司的文化和价值观中。
向他展示成长的道路，以便他知道该朝哪个方向前进。
请记住，入职培训不仅仅是欢迎的话语和了解团队。这是一个综合过程，需时3至6个月。他必须从几个层面让新员工适应：