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管理者和下属之间结构良好的沟通有助于保持联系和交流想法。能够与他分享你的疑虑或担忧有助于员工减轻情绪紧张，获得支持，并更好地应对压力。

加拿大社会学家马尔科姆·格拉德威尔在其著作《引爆点》中写道：“当两个人交谈时会发生什么？这是最重要的问题，因为说服就是在这种背景下发生的。”赢得对话者的支持、倾听和聆听、摆脱不愉快的时刻、清晰地表达您的想法、说服和激励的能力使您不仅成为一名领导者，而且成为一名被人用心选择并始终追随的领导者。

具有团队合作能力
不管团队是否由职位描述建立，在任何情况下，团队总是由一种关系层次组成。领导者和局外人可能会不断涌现，如果正式的领导者是经理，那么非正式的领导者可能是完全不同的人，他的利益可能与公司的利益并不一致。有时，在困难的情况下，一名员工会感到害怕、不安全并开始“捣乱”，从而感染周围的人，使他们陷入恐慌或产生攻击行为。一个团队可能 韩国电报数据 会表现出对改变的一致抵制，即使是出于积极的原因。

发生这种情况的原因是，任何群体中都存在着需要研究的群体动力学规律，以便了解特定情况将如何影响团队的状态并管理这种状态。

优先排序和时间管理
俄罗斯企业家弗拉基米尔·波塔宁曾经说过：“要想在现代商业中竞争，你必须做到按时、专业地完成每一件事，不比别人差，最好比别人更好。”良好的领导力需要系统化、规划和优化分配任务以及有效利用资源的技能。

即使是最有天赋的人的能力也是有限的。如果一个经理确信只有他能以最好的方式完成一项任务，他就会自然而然地将自己的局限性转移到公司的成长和发展上。

商业教练史蒂芬·柯维在他的《高效人士的七个习惯》一书中将分工称为有效管理的关键。当经理委派任务时，他会让员工感受到重要性和责任感。他们更像是团队的一部分，并为自己对实现共同目标的贡献感到自豪。因此，领导者需要培养定义质量标准、创建结果愿景、选择合适的表演者和确定有效激励的技能——所有这些都允许您将工作转移给团队并腾出时间设定新目标并制定实现目标的策略。