自信与侵略之间的界线
曼努埃尔·史密斯与他的同事美国心理学家埃弗里特·肖斯特罗姆在《与自信行为相对应的10项人权》一书中指出，这些权利包括不为自己的行为道歉或解释，不改变主意，说“我不知道”，“我不明白”或“我不感兴趣”等。
这种行为通常等同于自我中心主义、傲慢、公开或隐蔽的攻击性。事实上，一切恰恰相反：自信的人能很好地控制自己的情绪，并注重友好的沟通。他的行为并不是试图侵犯某人的权利，而是一种想要保护自己的界限的愿望。表明没有攻击性的最明显因素是自信不涉及边界侵犯、胁迫或操纵。
如果你不培养自信会发生什么
如果没有健康的自尊、以环保的方式保护自己利益的能力以及有效的沟通技巧，就不可能有自信。所有这些不仅能让你与外界建立更为舒适的关系，而且能让你取得成功。
自己想要什么，能清楚地制定自己的目标，并概述实现目标的计划。他知道如何冷静地处理可能出现的困难和冲突，知道向谁、如何寻求帮助和支持。如果拒绝朝这个方向发展，一个人就有可能永远被排除在生活之外，怀着怨恨和失望的心情看着别人取得成功，而自己却感到被不公平地剥夺了权利。
我们每个人都面临着各种各样的经历、恐惧和怀疑。自信的人的优势不在于他没有这些担忧，而在于即使在最严峻的情况下，他仍然能够保持内心的稳定，并能够寻找有助于改善他和周围人处境的选择。
受团队尊重的领导者的特质
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2024 年 9 月 12 日
阅读时间：3 分钟。
作者：
伊丽莎白·拉夫罗娃
Tripitaka LLC 总经理
领导者不只是一个高职位。这是对人员、公司、流程和结果承担责任的能力；它是启发和激励您的团队的能力。从这个意义上来说，成为一名让员工尊重和引以为豪的领导者是一门艺术，需要领导素质、情商和战 科威特电报数据 略思维能力的结合。
要掌握这门艺术，只需遵循我通过自己的实践总结出的三个技巧就足够了。
提示 1. 支持
这是为了支持那些确实无法应付某些任务的员工。在我的实践中，曾出现过管理人员不遵守数据库中信息维护要求或未提供结束报告期所需文件的情况。
在这种情况下，经理不要袖手旁观，这一点很重要。例如，总会计师找到我，请求我帮忙制定管理人员的工作要求。我建议制定一项规定，作为所有员工的明确指导方针。该文件在全体会议上得到了成功辩护，这使我们能够简化流程并增强每个人的责任。