敏捷战略的流行语及其采用听起来确实很诱人——它承诺更高的客户满意度、更快的产品上市时间和以更低的成本获得更高的收入。
但项目经理最喜欢的是团队中每个成员能够更加积极地参与。但事实上，一切都取决于准备工作。
这就是如何向敏捷转型，我们将在本文中向您介绍。
敏捷项目管理正在兴起——全球越来越多的公司正在转向敏捷项目管理，而且这种趋势似乎将在 2021 年继续下去。然而，并不是每个人都能实现转变。
失败的原因是多种多样的，但最常见的是缺乏对方法论本身的了解以及低估了转型的准备。因此，在最终决定采用敏捷管理之前，请先考虑一下需要考虑的问题。
敏捷与……瀑布——诸神之战（和心态）
敏捷思维的基础是迭代方法。这与瀑布模型相反，在瀑布模型中，团队会收到“来 乌克兰 whatsapp 号码 自上级的明确命令”，并且必须 100% 地遵循该命令。
相反，需求（用户故事）以及随后的部分解决方案（交付）是通过独立运营的团队和客户之间的合作和沟通而发展的。
从时间上来说，团队的工作发生在所谓的冲刺——短时间（通常为两到四周）。每次冲刺都意味着开展一项新任务，而这项新任务将成为整体成果的一部分。
在此过程中，任务可以灵活地改变和调整，输出也可以如此——因此，敏捷管理非常适合随时随地学习。通常在开始时我们并不知道（也无法知道）我们最终会想出什么产品或解决方案。
因此，我们可以说，这些都是许多小型的、独立的项目，具有自己的交付功能，客户可以立即看到部分结果并可以立即对其做出反应。
这样，我们就可以逐步获得最终产品，而不是一下子获得所有产品，就像“我们已经为此工作了六个月，这是结果，我们希望你会喜欢它，因为如果你不喜欢，我们就会心脏病发作。”