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关键原则是，数据和拥有团队的组织方式应与支持数字体验或分析用例的业务领域保持一致。 ，也不再纯粹以 为中心；相反，它们围绕最了解该领域的人来定义，以获取、转换、记录、分类并最终将该领域数据提供给业务，以支持这些新的数字产品和分析用例。不再有一个中心团队 数据湖 为分析用例提供服务。业务决策者都可以直接读取每个域中的数据，并根据需要将其用作事实来源。虽然域具有分布式所有权，但数据平台技术却没有；它存在于通用云或混合云基础架构上。通过完全采用这种方法，您可以逐步创建数据网格。

通过战略规划和协作、创造性思维，可以轻松 阿尔及利亚电话号码数据 收获数据网格树的果实。通过 以外的视角来看待数据优化，并检查复杂软件堆栈周围的文化模型，这是数据的真正价值所在。在管理现代软件堆栈方面实现的无摩擦协作也可以通过数据实现。这里的关键是充分确保所有利益相关者的内部认同——这反过来又需要展示数据价值的能力。

没有什么比有形的结果更能体现数据的价值和力量了，为此，您需要一个模型来建立数据成熟度——换句话说，在短时间内实现价值创造，并建立对可扩展生产系统的信心。例如，我们能否展示客户流失率的降低？或者降低客户获取成本格。