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管理工作量时需要考虑什么？
当然，这样的事还有很多。有必要正确分配人力资源（这意味着不仅要为人员选择正确的职能，还要考虑他们的经验和技能），避免在计划之外添加任务（依靠多任务处理）并争取最准确的时间和财务估算（使用可以帮助您实现这一点的工具）。

为了妥善管理员工的时间，监控和评估时间表也很重要。今天，像Easy Project这样的工具可以让您更轻松地实现这一目标，因为我们非常清楚，如果没有信息和数据，就根本不可能制定准确的计划。



如果出现问题怎么办？ ？
您的团队是否一再发现自己面临时间压力，或者尽管制定了计划，但他们仍报告工作量很大？在这种情况下，必须追踪故障的根源。如果你的信息和计划是正确的，那么很有可能是由于团队成员的承诺或表现不足造成的。您很快就会发现是谁，特别是在动态集中且敏捷的组织中。

在解决此类问题时，不仅要考虑您和您的团队的结果，还要考虑问题的人性化方面。对人为失误处理不当 格鲁吉亚 whatsapp 数据 可能会带来更多问题而非好处。同样，如果长期忽视一名团队成员的低绩效，自然会导致其他成员的积极性下降。





您应该根据什么来管理工作量？
在制定日程安排并据此管理团队工作量时，不要忘记考虑组织的文化和价值观。如果您刚刚开始系统地思考资源管理 和利用，那么您就有理想的机会提醒自己您的使命和愿景，并在此基础上设定正确的项目目标。

最后但同样重要的一点是，必须认识到，为了与您的员工一起实现预期的结果，一切都需要建立在健康和有效的沟通之上。与您的员工和下属相处愉快，尝试更好地理解他们，如果可能的话，尽可能地表达您的同理心。



结论是什么？
如今，项目管理良好有赖于人际沟通。您不仅要正确解释您的目标，捍卫工作任务的划分以及可能的工作量水平，还要解决临时问题，最后处理您自己的批评。所有这些都是项目经理工作的一部分。