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工作分解结构方法（WBS）是一种管理复杂项目的著名且经过验证的工具。让我们来看看它的主要优点和方面。

项目是如何构成的以及如何为项目做准备？ （第 1 部分）
一旦创建，WBS 通常看起来像一个层次图，描述整个项目 并将其划分为更易于管理的较小部分。工作分解结构可帮助项目经理合理组织团队内部的工作，做出必要的决策，并为不同的情况做好准备。



WBS适合什么人？
WBS 的目的是使 原本复杂的项目变得易于管理，通过清晰地呈现各个子部分可以实现这一点。在此基础上，团队可以有效地同时处理多个部分，从而加速产出的交付。

创意团队可以使用 WBS 让设计师、创意人员和战略师了解其他人在做什么并相互启发。将项目分成几个部分有助于思想和相关内容的流动。技术团队可以使用 WBS 作为经典的路线图，即用于布局开发组件。远程协作的团队成员会喜欢 WBS，因为它能够跟踪谁在何时做什么工作。



工作分解结构的好处
WBS的主要优点包括：

关注项目的整体成果
提供子部分的组织
概述项目工作的进展情况
有助于预测项目的发展
确定可衡量的结果
确保分工并尽量减少行动 责任的重叠
提高团队 创造力
帮助其他利益相关者 描述项目范围
提高沟通 效率
消除混乱
允许重复成功且经过验证的做法


WBS 格式及主要组成部分
工作分解结构通常用树状图、表格或编号列 德国 whatsapp 数据 表来表示。这必须包括：

确定对该行为负责的个人或实体
时间表（包括开始和交付日期）
资源集
项目合同的必要细节
有关所用技术的信息
输出质量控制说明
成本分析


创建工作分解结构
要开始创建自己的 WBS，您需要召集整个团队并提供必要的文档。即所有合同、项目章程、问题和范围的定义、流程信息以及特定于贵公司的说明。基于它们，你将能够构建一个WBS，具体步骤如下。