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我认为，理想的模式是混合模式，人们不仅可以通过聊天或平台进行交流，还可以偶尔见面，建立全面而有效的社交关系。仅存在于网络空间的社区似乎仍然有点“无生命”。而现场会议再次成为活动营销的焦点。

4. 保持参与者的兴趣
兴趣总会消退，这是活动的正常过程。为了防止这种情况发生，必须让每个参与者都有机会发言、分享和表达自己。也就是说，作为组织者，你的任务是满足参与者来到这个空间的需求。

第二点是利益。当然，人们因一个想法而团结在一起，但让他们保持团结是有益的。成为这个特定社区的一部分有什么好处？例如：

你可以获得在任何地方都无法获得的专业联系；
获得有针对性的培训计划及折扣；
成为分享独特信息的专业人士社区的一部分；
有机会参与很酷的合作；
寻找客户，增加收入。
这些问题就像是为参与者检查你的专 伯利兹电话号码列表 业手表：我走在正确的轨道上吗，我的同事是否面临着同样的问题？

所有这些都将让人们留在社区空间。但还有一个重要的秘密——任务。该社区的使命是什么：帮助发展活动行业、将公关专家提升到新的水平并加强该地区的交流机会？清晰地理解、传达和维持使命也能团结和留住人才。

倦怠很容易影响那些创建社区的人。你需要一个明确的内容计划，明确的规则，一个活动时间表，助手：一个助理，一个内容经理/社区经理。

应该有严格的个人规则：不要深夜聊天，每天打电话的时间不要超过几个小时。沟通的格式是这样的：如果有人违反了规则，那么就会受到如此或如此的制裁。当然，不要把精力浪费在免费咨询上：这总是充满倦怠。

作为组织者，您应该从社区获得利润：销售您的产品、提供咨询、加强您的个人品牌，甚至例如在您所在的地区推广跑步文化——这又与使命有关。但它也能帮助你避免倦怠，因为你明白为什么要这样做。

另一项工作是将人们聚集到创意或专业社区中。这需要资源：财力、时间、意愿。不仅要支持社区内参与者的发展，还要获得一些回报，这很重要。