敏捷业务流程更即时、更灵活。敏捷企业需要快速适应不断变化的业务条件。敏捷 必须能够对实时数据做出反应。与传统 架构不同，敏捷 不依赖于固定的工作流程和可重复的操作，而是可以改进和改善流程。使用敏捷方法构建 架构的组织更加灵活，并且受益于对意外情况的更快响应时间，可根据需要更新业务流程。
使用敏捷方法进行架构设计使业 捷克共和国电话号码数据 务转型成为一个持续的过程。在组织层面采用敏捷方法可以应用迭代步骤，使组织能够调整业务流程以更接近目标。
多年来，敏捷开发策略一直是技术的一部分。 ，开发团队可以协作不断改进应用程序。人员、团队、流程和工具共同应用迭代过程来创建不断改进的应用程序。该过程从愿景声明开始，该声明根据用户和客户的需求概述了问题的范围。每个团队成员都带来不同的专业知识，通过合作，他们创建新的组件，从而实现更好的结果。挑战在于分配职责并确保团队在正确的时间交付正确的组件。
同样的流程也适用于业务流程管理。企业需要根据战略目标（例如更好地履行客户订单）优化业务流程。负责处理客户订单的团队聚在一起确定目标，然后分配有助于形成更好工作流程的任务。跨部门协作需要最新的数据，因此系统必须可供所有利益相关者访问。需要更少的工具也使每个人都更容易参与。