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第四大重要因素是战略。不管怎样，经理需要了解公司的发展方向。制定一、三、五年的目标。好吧，我们需要朝着这些目标前进。向员工传达公司的战略：理想情况下，公司中的每个人都应该知道公司在做什么以及要去哪里。

业主可以/想要/应该做什么
我将企业主分为两个不同的类别：被动企业主和主动企业主。

被动的人什么也不做（“不离开泳池就喝果汁”）并获得百分比。我建议这样的业主无论如何都要考虑投资回报率（ROI）。与其他投资来源相比，您的盈利足够吗？毕竟，如今有很多方法可以投资你的钱：你可以去股票市场，购买一家优质、大型、稳定增长的企业的股票，并获得 10-12% 的年股息。例如，我在开始新项目时经常会想到这一点。如果最终的投资回报低于可比来源的相同数额，那么可能就不值得开始。

积极所有者与经理相同，只是级别最高。业主的关键障碍是策略。它必须设定一定的发展方向。他的任务是了解如何利用资本，投资什么项目。

在最高层，他可以参与所有流程：与高层管理人员的协调、与主要客户的沟通。如果一家企业由一个人创立和管理，那么很多事情就与他的个人品牌息息相关；这样的例子有很多。如果业主吸引投资者，他 阿尔巴尼亚电话号码列表 必须与他们沟通。

我的朋友都是大公司的老板，他们每个月都会举办类似投资者开放日的活动。他们进行了演示并谈论了他们在这段时间所取得的成功。以便每一位投资者都可以确信，投资于公司的资金是安全的。

另一个重要因素是公司的使命和价值观。但在这里我相信决策层还是在老板手里。对于公司的使命来说尤其如此；这是所有者设定和传达的向量。如果公司采用新的营销策略，而该策略不反映公司的价值观，那么所有者拥有最终决定权。

那发展规模，以及所有者深入研究某些流程的愿望。

我的情况如何
当公司规模较小时，我成功地将这两种职能结合起来，但随着公司的发展，我开始意识到我需要委派管理职能。已经有人尝试寻找一位运营总监。与此同时，我也明白效率会下降。你必须忍受一段时间的转型期，甚至可能是一两年。

尝试 #1