将任务的执行控制权分配给有能力的专家。
通知同事如何以及为何分配职责。
不仅要为员工分配常规操作，还要在工作流程中添加一点创造力。
停止任何重新夺回权力的企图。
激励员工高效工作。
在该方法论的实践运用过程中，可能会出现争议和不满。必须及时开展异议处理工作，不得损害业务流程。最难的是学会信任专业人士，不干涉建议，尽量少批评。在发生冲突的情况下，不要屈尊进行侮辱：评判下属的行为和举止，但不要触及该人的人格。
管理培训非常有帮助。他们的主要思想是以密集的方式更新和补充现有的知识和经验。管理技能可以得到培养。借助某些技术，可以提高决策意识。
对管理者的建议
最重要的是明确授权的界限。只有在危机情况下才有可能完全移交责任。其余的时间，你需要清楚地了解应该给每个员工分配什么责任领域，以及如何分散风险。应该信任执行者，但不要忘记检查 厄瓜多尔电话号码列表 工作的中间结果，指导和协调下属的活动。
放任的管理方式容易造成团队的分裂，工作积极性降低，而过度的专制则会扼杀积极性。两者都会给企业带来负面影响。
始终努力保持利益平衡。领导者的任务是保住权力并合理划分责任。员工应该将授权视为一种激励，而不是强制性的需要。人们需要主动性和创造性的基础：不要限制人们为共同事业做一些有益事情的愿望。权限范围的增加应该与与管理层的接近程度成正比。那么下属就会希望更有效率、更快地完成任务。
如果不及时重新分配工作量，事情就会陷入停滞，或者经理将面临情绪倦怠和负担过重。通过把所有决定都揽在自己手里，经理有可能成为“瓶颈”。在这种状态下，很容易错过重要的细节，看不到机会，因为自己做所有事情是不现实的。
记住这个简单的事实：经理委派的功能量越大，精确、越高效。
凡事适度就好。不需要给员工施加压力：帮助人们展现出他们最好的品质，积极的效果很快就会到来。