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这不仅仅是听电话那么简单。为了使结果理想，除了检查之外，您还需要设置有截止日期的任务并跟踪其结果。在 MOHITÕ 以前没有连锁，部门之间没有联系。这是我们根据自己的误判认定的最大的失误，也就是一开始就犯了最全局性的错误，进行了质量控制却没有进行进一步的沟通。失败之处在于，经理对于我们发现的经理违规行为根本无法产生任何影响。

我们重写了所有重要的职位描述和清单，并与每个部门经理举行了计划会议。每周一次，我们不仅审查员工的违规行为，还审查管理人员自己的违规行为。各部门负责人又和下属进行了讨论。一旦发现违规行为，我们就会激励员工纠正。我们设定了一项任务，只有当质量控制经理不仅分析它，而且还监控其执行情况时，一切才有效。

我们开始以这种格式调试这个系统，但它花费的时间比我们计划的要多得多。由于人员变动，质量控制部门必须从头开始实施一切，并且必须培训新员工。如果您在实习阶段与该部门讨论所有事情，系统就会立即开始正常工作，因为经理不可能总是完全解释所有事情。

总的来说，我们花了大约3-4个月的时间。除了管理公司 埃及电话号码列表 之外，我们还与工作室一起审查了质量控制经理的工作。我们花了 4 个月的时间来编写清单并实施惩罚表。经过这段时间，我们实现了几乎没有罚款的局面。我们第一次实行这个制度的时候，几乎没有人得到奖金。

结论很简单：到处都需要一个系统，因为如果没有系统，也没有人来检查，那么什么都无法顺利进行。最重要的是，他必须公正。如果有违规行为，一定要记录，但同时需要客观，不要生气，否则可以罚款那些无罪的人。该系统使导演的工作变得更加轻松。比如我们曾经有一位销售经理，他自己推销得很好，但最后发现效果并不好，而且总监因为时间不够，也没有机会进行质量控制。这可能会影响任何部门的任何员工，因此系统需要有明确的职位描述和一名质量控制经理来检查所有这些并设置任务。因此，我们每天的计划会议上不仅讨论员工的违规行为，还讨论管理人员的违规行为。