成功故事：从切尔基佐夫斯基市场的销售到中高端连锁店
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2022 年 12 月 27 日
阅读时间：6 分钟。
作者：
亚历山大·阿鲁秋诺夫
女装品牌Emka创始人
创办自己的企业并非易事。尤其是在女装生产这样竞争激烈的市场。如何从只有几个女裁缝的生产企业开始您的旅程，发展成为在卡卢加州拥有自己的生产基地并拥有 300 名员工的连锁店？这是女装品牌Emka创始人Alexander Arutyunov的成功故事。
每个品牌都有自己的故事。我们也不例外。可以说，Emka品牌的历史早在其存在之前就开始了，即2002年。那时，俄罗斯时尚市场还未兴起，没人听说过俄罗斯国内的中产阶级品牌，更没人了解它们是什么。
在切尔基佐夫斯基市场销售之后，我开始批发缝制裙子：它们是在莫斯科的一个半地下室的小型生产设施里缝制的。那时还没有想做什么伟大的、意识形态的事情，任务就是赚钱。
随着时间的推移，我开始扩大我的产品范围：出现了连衣裙、衬衫和裤子。到2014年，我们已经发展成为一家大型女装批发公司。作为一名领导者，我面临着一个合乎逻辑的问题：下一步该做什么？我们已经 丹麦电话号码列表 达到了这样的程度，我们不想只是在暗中销售，而是向前迈出一大步，通过服装展示我们对女性时尚的态度。这就是 Emka 品牌和我们的零售连锁店的诞生。
我们组成一个团队，详细描述了我们的目标受众。我们讨论了可以给穿我们品牌产品的女孩什么礼物。然后我们意识到制定我们的价值、市场定位以及最重要的品牌名称是多么必要。这成为 Emka 整个未来发展的一项关键战略决策。
您可能会问我们的名字从何而来，与 M 码有什么共同之处吗？如果你这么想，那你绝对没有错。我们受到 M 码的启发。毕竟，这是俄罗斯观众中最常见的尺码之一，这些女孩忙于建立事业和家庭，但同时又想看起来优雅而有女人味，又不盲目追随潮流。
让我们回到旅程的起点。如果您认为一切都立即按预期进行，那么您就错了。我们开设第一家商店后遭遇了惨败：六个月后商店就关门了。我本可以放弃，但对我来说，弄清楚我们哪里出了问题很重要。我们在所有事情上都犯了错误：从地点选择到商品推销。
在开设第二家店时，我们考虑到了所有的错误。这种情况一直持续到2022年。我们最近关闭了我们成功的“第一个孩子”，但我们一点也不后悔。今天的我们已和几年前不一样了。我们的第一家商店不再允许我们销售我们计划销售的商品。