们对他们的应用程序至关重要

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竞争对手之间的竞争：总体而言，我们可以说，虽然星巴克在市场上占有优势地位，但它不应放松对具有类似体验的新品牌的警惕。 2. Uber 以 Uber 为例…… 客户权力：一开始客户权力就很大，但如今客户权力很大，因为今天他们可以轻松地转向其他品牌或替代品，而价格不会发生重大变化。


供应商的力量：他们的主要供应商是开发人员，他。以及车 比利时 电话号码数据库 辆的驾驶员。单个驱动器的功率很小，但音量很大。 新竞争对手的威胁：威胁很小，因为其进入新市场的策略是以非常低的价格进入并逐渐提高价格；因此很难与之竞争。


新的替代产品的威胁很高，电动滑板车等选择开始出现，它们无意中成为了很好的替代品。 竞争对手之间的竞争：竞争激烈，提供相同服务的公司越来越多。 3.苹果 让我们看看如何将波特的五力模型应用于苹果： 顾客权力：较低，因此可以承受过度提高产品价格，因为它知道其顾客会继续购买。


即使在其他地方能以低千倍的价格买到苹果产品，苹果消费者也是为了品牌和属于高端社区而买单。 供应商的权力：生产能力如此巨大，但是供应商对品牌方的权力就较低，因为原材料的采购量也较高。 新竞争对手的威胁：我们发现越来越多的技术品牌，因此威胁很高。