有句老话说，我们都钦佩那些向我们征求建议的人的智慧。顾问最终会觉得他们的意见得到尊重是件好事，他们也必须站在你的角度思考，“如果我站在你的立场上，我会怎么做？”你好的建议，或者成为你的拥护者，并试图帮助你实现目标。 对于那些试图从底层或中层进行改变的人们，我经常推荐的第一件事是： 环顾你的组织。找到那些有挑战现状、推动变革记录的人。征求他们的建议。如果你有四五次这样的对话，你现在可能有一个倡导者团队与你合作。
威廉姆森：你应该支持好人，而不是关注那些不买rcs 数据伊朗账的人的坏处。 格兰特：通常有些人已经在那些成功的基础上继续努力，并为组织增加他们所创造的价值。 向员工提供反馈的最佳实践 了解如何使用 BambooHR 提供建设性批评和员工反馈。在本博客中，我们将介绍应该做的、不应该做的、原因和方法。了解更多。 了解更多 [对象 HTMLHeadingElement] 开放反馈的重要性 Grant：我经常在组织中发现这种想法被过度解读，这让我很沮丧。
一些领导者的想法是“我们希望人们只保持积极”。当然，当你试图推动变革时，尤其是在文化方面，你希望人们充满热情和乐观，受到鼓舞和充满希望。但很多时候，变革的最佳动力是需要解决的问题，我认为太多的领导者让表达问题变得太困难了。 观众可以填空：不要给我带来______，给我带来______。通常，人们会说“不要给我带来问题，给我带来解决方案。”这些人都是为同一个老板工作吗？ 我明白为什么领导者会这么说。