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公开书籍：加入交通部时，埃德蒙决定向她的团队公开她的阅读障碍，并为公务员撰写了一系列博客，谈论她的经历。“我在部门内得到的反响令人难以置信，因为我这样做不仅仅是为了谈论阅读障碍，而是为了告诉大家，作为领导者，我们都是无可挑剔的。我想坦诚地说，我们不是超人。有些事情我们擅长，有些事情我们却很难做到——我们必须围绕我们建立一个团队。”现在有一个专门的公务员阅读障碍和动作障碍网络，帮助人们交流想法并相互支持。

展现一些 Moxy：这是 Edmond 试图为她的新通讯咨询公司 Moxy 采取的一种方法。在政府工作了五年半之后，Edmond 觉得需要休息一下，尽管她很喜欢 DfT 的工作，但她表示，她渴望开始“按照自己的方式做事，并再次从事通讯工作——因为如果你担任高级职位，你会离通讯越来越远。”

该机构创始人——同时也是英国阅读障碍协会 海外亚洲数据 的理事——在咨询公司成型之际，她将自己的阅读障碍经历放在了最重要的位置。“我曾在石油、天然气、能源和交通行业工作过——你会发现有你的受众是谁？你想告诉他们什么？你是否确保以一种真正有趣、引人入胜的方式讲述这个故事？由于我有阅读障碍，我记不住任何不是好故事的东西。我所做的一切都是通过讲故事来实现的。”

重要提示：埃德蒙建议与患有阅读障碍的人一起工作的通讯专业人员“直接提出问题，多学习一点”，倾听同事的意见，并尝试了解他们需要做出哪些调整才能帮助他们在工作中取得成功。她还建议通讯领导者组建一支技能互补的团队。“所以他们擅长讲故事？让他们写故事，让别人担心语法问题。”