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但很大一部分原因还是一路上遇到了合适的人，他们给了我合适的机会，指导我。我有很多导师，但其中一位尤其突出。我想我们稍后肯定会谈到他。但包括他在内的所有这些导师都能够理解，我有很大动力，很有潜力。 真正有趣的是，这一切都不是人为的指导，我只是邀请他们喝咖啡。我们聊过一次，我称他们为导师，把它放在我的 LinkIn 上，然后我继续我的生活。现在，所有这些都是我们建立的自然关系，因为我真的对他们的职业道路感兴趣，而且问问题都是出于真诚，而不是因为他们注意到了，所以才提出计划。 然后，我发现，尤其是那些在职业生涯中比我领先我十年左右的人，顺便说一句，我发现这是指导的黄金法则，不仅适用于我，也适用于其他人，因为那些比我领先十年左右的人已经看到了你下一步将要看到的很多事情，并且可以得到建议。


因此，我得到了很多关于哪些工作机会的信息，无论是 扎洛数据库 在 些机会。我很幸运能够去到多个市场，所以我从哈萨克斯坦的工作岗位转到俄罗斯的工作岗位，再转到瑞士的工作岗位。我在瑞士换了工作岗位。所以所有这些实际上都是有人为我打开了大门。 并及时向我提供有关正在发生的机会的建议。当然，最后但并非最不重要的是，他们还会就如何利用、如何在你目前所担任的职位上做到最好给出建议。你知道，我如何使用我还不知道但他们已经尝试过的营销方法，你知道，我认为所有这些建议，无论是职业建议还是营销方面的技术建议，都真的改变了我的生活。


现在我也尝试为我的团队成员或者我周围有潜力的人做同样的事情。 丹尼尔·伯斯坦：是的。让我问你这个问题。你提到十年，我不禁注意到你。你说，你知道，当你像发酵者一样，比你领先十年时，我无能为力。我注意到你提到你花了大约十年的时间才成为 CMO。你在这里已经三年了。所以现在那里有一个团队，你很擅长指导他们，你曾经指导过的一种特定策略非常有效，因为，例如，当我接受采访时，指导经常被提及。 以及我如何将其变成营销剧集。我采访了一家公司的营销和传播副总裁 Erica White。她的一个教训是直接反馈是一种天赋。她讲述了她如何从同事那里得到未经过滤的可操作反馈的故事。