Hot Database

有效授权的原则
这里还有一些关于如何使授权有效、授权而不降低工作质量的提示。

1. 权力仅从经理转移给下属。没有必要跳过环节——资深员工不能不经过更有能力的中层员工就将权力委托给初级员工。直属上司必须授权。

2.只有符合权利和义务才能转让任务。确保分配给员工的工作与其职位描述中规定的工作接近。

3.正确划分责任。一旦一项任务被委派，就会有两个人负责。初级员工负责任务的参与和胜任执行，分配工作的经理负责中间和最终结果的高质量验证。

结果
授权是最有效的管理方法之一，，也在于整个公司的成长和繁荣。成功企业 医师数据库 的经验表明，权力下放对组织的财务业绩和商品和服务的销售量有积极的影响。如果您遵循简单的建议并正确构建业务流程，委派可能并不困难。

当公司员工之间沟通良好时，业务流程能够发挥最佳作用。当任何员工有机会对他们的活动给出反馈，分享他们的经验，从而为改善组织的工作做出贡献。Compass有助于建立这种沟通，同时也提供了方便员工管理、授权和转移责任的必要工具。

值得为面试做准备的规则不仅适用于候选人，而且适用于主持面试的人。管理者在与未来员工沟通之前应该注意什么：

职位描述
向人力资源经理询问职位空缺的具体描述。这将有助于您在会议期间集中精力于您正在寻找的人以及原因。

候选人详细信息
提前查看您将要面试的人的简历 - 了解他的经验和技能。一定要记住候选人的名字，以避免面试时出现尴尬的情况。如果人力资源专家之前曾给候选人打过电话，最好澄清这次谈话的内容。