在工作中，扮演受害者角色的员工不断谈论自己任务艰巨、抱怨 时间不够、低估自己的努力或受到同事的不公平对待。此人不知道如何独自解决问题，因此经常向其他员工寻求帮助。
救援者
主动帮助受害者的人，但通常这样做是为了获得心理利益。他积极努力 学生资料 地树立优秀且不可或缺的团队成员的形象。他努力通过帮助他人来寻找生活的意义。
这样的人很看重条件，在这样的条件下他才会感受到自己的重要性。救助者的角色是从童年经历中形成的，那时孩子感到不被爱，并寻求获得父母的认可。
救援人员经常在不需要的地方提供帮助。他侵犯了个人空间的界限。一个人花费大量的时间和精力去帮助别人，却损害了自己的利益。
在工作中，拯救者表现为一名时刻准备拯救所有人的员工：他会帮助同事，即使这会让他负担过重并妨碍他专注于自己的任务。他承担其他人的工作并努力获得认可和感激。与此同时，他自身的职责仍未履行完毕。
卡普曼三角在工作中如何出现
卡普曼三角可以在各种领域中体现：家庭、友谊，并且经常在商业环境中出现。让我们以工作集体为例来看看这种情况是如何发生的。
情况 1. 侵略型经理
在这种情况下，侵略者通常是经理。他从下属中选择了一名受害者，开始不断批评她，给她施加额外的责任，并要求她下班后留下来。队伍里有一个人同情受害者并帮助他——这就是救援人员。然而，这种援助往往不能解决问题，反而会使问题更加严重。