3. 业务分析师
项目团队并不总是包括专门的业务分析师。有时这个角色由项目经理担任，或者业务任务由几位专家划分。让我们记住史蒂夫·乔布斯，在苹果创立之初，他集业务分析师、经理和执行者于一身。项目分析师评估竞争对手、自己产品的优势和劣势、市场情况等。
4. 表演者
例如，设计师、文案、开发专家、营销人员——这些都是表演者。项目的实施、目标的达成，直接依赖于“现场”团队的协调行动。
有时项目团队包括测试人员和质量经理——他们检查执行者的工作结果，如果有问题，则将其返回进行修改。
永恒的。关键团队成员通常是团队的永久成员——这是公司的核心，负责实 加密货币数据 施传入项目任务中最重要的部分。其中包括部门主管、领先专家、顶级工程师等。
暂时的。可以短期、临时地聘用临时项目团队成员。
如果一个公司同时拥有这两种类型的人员，那么这样的团队就被称为混合团队。项目经理必须保持团队内部的平衡。我们在另一篇文章中写了如何管理远程团队 。
组建项目团队：实用技巧
在团队组建阶段，每个领导者决定自己将坚持什么样的风格：
在专制政体下，不允许任何事偏离既定计划一步；
一种指导方法，其中也概述了实现目标的途径，但领导者更多地是激励员工，而不是简单地发号施令；
授权策略，即将管理业务项目的任务几乎全部委托给下属，而经理仅负责开发和管理的总体方向。
总的来说，每个选项都是有效的——选择取决于项目的具体情况。创建项目团队是基础。如果没有人类的努力，这个问题就无法解决。因此，我们给出一些有用的建议：
将其分解成小块
为了确保您的团队成功实现其目标，请采取循序渐进的方法。即使是宏伟的水电站建设，如果有浇筑混凝土块的顺序和方法的详细计划，也会变得相当可行。