12.反馈循环
在合作关系中，反馈回路是为了确保在正确的时间进行干预，以确保：
根据需要启动新的合作伙伴和合作活动
如果需要的话，可以重新审视现有的合作伙伴计划。
相关： 如何收集客户反馈并将其整合到营销中？
将合作伙伴关系融入 GTM 的最佳实践
在上一节中，我们通过分析合作伙伴关系在 GTM 飞轮中的运作方式，了解了合作伙伴关系如何融入 GTM 游戏。但要了解合作伙伴关系作为一种功能如何对 GTM 工作产生影响，我们需要更进一步，研究在实施合作伙伴计划时可以付诸行动的最佳实践。
以下是我的一些建议：
明智地选择你的合作伙伴
明确你的合作伙伴团队目标
给予价值并获取价值
合作伙伴关系不是 ABM
1. 明智地选择合作伙伴
这一点很明显，但很多人往往会忽略这一点。每个企业都有不同 viber数据 的利益。如果你的合作伙伴的利益与你的 GTM 目标不一致，那么可能就不合适。问自己以下问题：
合作伙伴能在短期或长期内为我的业务增加价值吗？
作为一家公司，我们能否为合作伙伴组织提供切实的利益？
将这些作为过滤器将帮助您以一种对双方都有利的方式选择合作伙伴。
2.明确合作伙伴团队的目标
我们在上一节中已经提到了这一点。如果您需要合作伙伴团队加强 GTM 工作，则必须通过定义相应的目标来传达这一点。这在企业公司中尤其重要，因为企业公司中孤岛现象更为常见，而合作伙伴作为一个团队往往与组织的其他部分不一致。
3. 给予价值并获得价值
合作伙伴关系最重要的支柱之一是为彼此增值。这在商业伙伴关系中也同样适用。合作伙伴关系不是单向的。在向潜在合作伙伴寻求帮助之前，请确保您有强大的东西可以提供给他们。
4. 合作关系并非 ABM
我发现合作伙伴经理普遍倾向于使用该功能来获取合作伙伴的目标客户列表。虽然这最终可能会发生，但这并不是您在合作伙伴参与中应该采取的第一步。