与敏捷仪表板一样，营销记分板收集所有必要的数据，帮助分析每个团队在实现团队目标方面取得的进展。虽然评审会议充当了面对面更新和互动的工具，但营销记分板成为团队活动所有结果的唯一真实来源。
我将其称为记分牌，是为了在努力实现各个团队目标方面激发竞争意识（比如 SEO 团队可能有一定的目标，而社交媒体团队则会致力于实现不同的目标）。
现在，下一个自然而然的问题是，营销记分牌应该由什么组成？
首先，我们需要了解记分板的目的是让您了解团队层面的目标，而不是深入了解每个 KPI。在这种情况下，记分板应该为每个团队提供两种类型的指标：
团队级目标状态（例如管道已实现、SQL 已生成等）
核心子团队级别指标（例如每个个人或子团队的 MQL）
下图很好地展示了营销记分牌的样子：
营销记分牌
这个想法是，营销记分牌应该让你能够看到作为个体团队以及整个营销团队在实现目标方面所取得的成就。
敏捷营销的实践案例
我们已经部分地谈到了敏捷营销的一个例子（还记得我们讨 bc 数据 论过的 ABM 团队与绩效营销团队的案例吗？）。但这只涵盖了敏捷营销的几个要素。在本节中，让我们深入探讨一个真实的例子，了解敏捷营销可以如何应用以及应该如何应用。
假设您领导一家 B2B SaaS 公司的内容营销职能。您刚刚开始积极投资内容营销。作为整个练习的一部分，您需要完成以下任务：
与产品营销团队合作，了解产品的新定位和信息。
根据这一新信息和新方法修改网站副本。
通过定位您所在行业的相关关键词，专注于 SEO 主导的内容。
利用视频营销 作为渠道来提高您的品牌和产品的首要记忆度。
对于上述每一项职责（第一项除外），您都需要遵循反复试验的方法，尝试不同类型的消息、副本、钩子、关键字、支柱主题等。
但是，由于总评估期为一年，因此实验时间不能为 5 到 6 个月。您需要能够快速适应市场变化并相应地修改策略。敏捷营销方法是此处可以遵循的完美框架。