Hot Database

向新任销售经理清晰展示他们将面临的所及如何成功克服这些挑战。


在您的收件箱中获取最新文章。

电子邮件

select your country
选择您的国家
是的， 我希望收到 salesforce 360​​ 亮点新闻简报以及有关 salesforce 产品、服务和活动的营销电 bc 数据 子邮件。我可以随时取消订阅。

通过注册，您确认同意 salesforce 按照隐私声明 中所述处理您的个人数据。

立即注册

如何制定薪酬计划来激励销售经理
现在让我们谈谈薪酬问题。虽然设计经理薪酬计划和销售代表薪酬计划的过程可能看起来相同，但如果您想鼓励销售经理发挥最佳表现，这些计划的细节必须非常不同。以下是如何开始：

1. 提供更高比例的基本工资而非浮动薪酬
制定薪酬策略最棘手的部分之一是找到基本工资和佣金之间的平衡。销售代表的薪酬组合通常在 40/60（基本工资/浮动工资）到 60/40 之间，许多公司选择提供 50/50 的分成。这种策略为销售代表提供了坚实的安全网，同时激励他们努力工作以最大化他们的收入。