项目经理对于员工根本不参加会议这一事实尤其恼火：“你提出问题，却得不到任何答案。你要求人们提供反馈，但什么也没有得到。我常常怀疑他们是否还在那里，还是我只是在空谈。”
这是为什么？一方面，许多员工在网络会议中表现得比较被动，这是完全正常的。这就是他们目前所知道的。在组织中，一个人说话，其他人倾听是一个共同的标准。或许不是。
另一方面，在线会议中的项目经理并不能确保参与者积极参与。相反，他们主要关心的是传达自己的信息，并且只对参与者在反问中的反馈感兴趣。真正的对话、交流和集思广益，每个人都应该做出贡献，但这并不是以这种方式进行的。那么员工 巴拉圭电话号码库 们同时忙于各种事情有什么奇怪的吗？
3. 破坏性因素：项目经理不堪重负
如果你问员工自己，他们认为导致糟糕的在线会议的原因是什么，答案就相对清楚了。除了技术之外，这里也经常提到项目经理。他或她根本不具备召开富有成效的在线会议的技能。
人们通常认为项目经理自然而然地就能够召开良好的在线会议。然而，许多人没有意识到，这需要超越主持面对面会议的特殊技能。
您可以做什么
在线会议如今占据了日常工作生活的很大一部分。网络会议越来越成为日常生活的一部分，不仅用于内部交流，还用于与客户和业务伙伴的协调。确保您专业且有效地完成此事！糟糕的会议不仅浪费时间，还会扼杀动力、消耗精力！
原则上，您只需将良好的面对面会议的成功因素应用于在线会议：明确目标，只邀请合适的人参加会议，制定并执行结构化的议程，向每个人清晰地记录结果，并鼓励参与者做出贡献。