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赢家通常是那些能够正确分析市场、竞争对手，并识别和利用其业务流程优势的公司。这一切都与制定竞争策略有关。

在看看本文中，我们将仔细研究什么是竞争策略。让我们专家如何区分类型以及如何正确选择它们。此外，我们将了解制定竞争战略时需要考虑的因素，这有助于您的公司在竞争中竞争并实现其目标。

公司的竞争策略是什么
竞争策略被提出，制定长期行动计划和商业模式，旨在取得领先的市场地位。

一个组织通常遵循一定的模式运作或选择一种行为模式：

迈克尔·波特的竞争战略类型
上世纪70年代末，美国经济学家、竞争分析学的创始人迈克尔·波特提 洪都拉斯电报筛选 出了“竞争战略”的概念。他首次提出了竞争战略类型的分类，这一分类在今天仍然具有重要意义。

研究人员进行了几次观察并确定了一种模式。结果表明，成功并在行业中。


我们稍后会再讨论这个问题。

选择哪种策略来应对竞争将取决于您的行业在长期创造利润方面的特点和吸引力。利基市场的利润越高，管理层和企业就会感觉越舒服。然而，并非所有行业都拥有平等的机会、工具和条件。

市场中存在着阻碍企业及其合作伙伴快速、顺利发展的障碍。波特发现，每个行业都有5种“竞争力量”。这些因素对公司有重大影响。正因为如此，管理层发生了变化。


1）买方力量。买家对市场的影响力取决于他们制定条款的能力：降低价格、要求改进、改变产品质量。如果买家的议价能力很强，公司的选择就会减少，并被迫降低价格。否则，需求和销售量就会减少。

2）供应商的权力。供应商对原材料和供应品的成本有重大影响。如果供应商实力强大，那么在这种情况下，公司将不得不调整策略以减少对供应商的依赖。否则，企业的生产成本就会增加。

3）替代产品的威胁。替代品的存在将影响需求，从而影响公司产品的价格水平。如果不考虑这个因素，产品可能就不再独特，而且价格太昂贵。在相邻的壁龛中有一个类似的模型，但价格要低 2 倍。