父母不断监视孩子的行为。他等待着后者犯错的那一刻。一旦犯了错误,扮演父母角色的人就会释放所有积累的负面情绪。他们常常以严厉批评甚至惩罚的形式来做到这一点。
游戏示例
了非常高且往往不切实际的目标。他每天都要求我写几页的报告。一旦出 中国电报筛选 现最轻微的错误或偏离计划的情况,他就会开始谴责员工。他说他们有责任做得更好。反过来,员工则试图避免任何错误并在持续的压力状态下工作。
如何退出游戏
在这种情况下,团队需要与经理展开公开对话。我们需要就更现实的目标达成一致,并明确定义人们能够理解的评估标准。
只有当经理不只扮演家长的角色,而是与公司中的每个人平等沟通时,才能找到有效的解决方案。学会认可并重视人们的贡献。
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游戏#2:看看你让我做了什么
伯恩在他的书中指出,这种游戏在个人人际关系和职业环境中都经常遇到。管理人员和同事都积极参与其中。这个游戏的目标是将错误的责任转嫁给他人。
游戏示例
经理将重要任务委派给员工,但没有给出明确的指示。如果项目成功完成,此人声称成功是其管理技能的结果。如果项目有任何缺陷,他就会责怪其他人,声称他们做错了一切。