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优点：
1.决策的灵活性和速度。没有官僚主义和任何僵化的工作算法，因为一旦公司外部环境发生变化，这些算法可能就不起作用。员工自己做出决定并总是快速适应当前情况。‍

2.简化任务协调。首先，每个员工都可以独立做出决策，无需经过数十位经理的批准。其次，一个人可以直接从任何员工那里获得帮助，这加快了沟通过程，并且任何级别的任务都可以更快地完成。‍

3. 每个人都有投票权。根据全员参与制的规则，所有团队成员必须平等。每个人都有权利、感兴趣的领域、自己的想法和建议，可以公开、不受阻碍地表达出来。‍

4.多功能团队。在全员参与制中，可以使用简化的系统在公司内启动新项目。组建一支拥有特定项目所需能力的员工团队就足够了。完成后，创建的团队将被解散，员工将继续在原来的团队/部门工作。‍

5.提高员工参与度和积极性。自主权。这鼓励员工更加努力，证明自己，从而更快地实现职业成长。

缺陷：
1.额外费用。从零开始成功建立全员参与制，尤其是在 厄瓜多尔电报筛选 大公司中，非常困难，因为它需要组织新的管理结构、进行员工培训和大量的大师班。这将需要非常大的资金投​​入。‍

2.需要高度的自组织能力。这是一个非常不寻常的公司组织结构。该管理流程并不适合每家企业。所有员工都必须具备自我组织能力，并准备在没有管理层监督的情况下工作。否则，所有业务流程都会崩溃，所有员工和部门的行动将不再相互协调。‍

3.人员问题。即使在 2024 年的俄罗斯，也并非所有员工都愿意按照全员参与制原则开展工作。对于很多人来说，这并不总是很方便并且不太熟悉。因此，当转换到新的管理原则时，您可能会遇到人员短缺的问题。‍

4.长期适应，混乱不堪。从常规等级制度向全员参与制转变的过程将需要很长时间。此外，这非常危险并且可能损害公司，因为在转型的最初阶段，所有业务流程可能突然变得混乱。如果选择错误的时机实施全员参与制，那么制定管理模式的过程可能会演变成一场危机。

全员参与制适合哪些人？
全员参与制是一种非常灵活和透明的管理制度，但它也有自己的特点。并非每家公司都能够遏制业务流程中的混乱。尤其是对于规模较大、层次较多的公司来说，规划是重中之重。在这种情况下，全员参与制就会彻底摧毁他们。